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建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系,形成各參與方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)
1)建立項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢(xún)方的月/周計(jì)劃體系。月/周進(jìn)度計(jì)劃最初應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的初定開(kāi)發(fā)建設(shè)周期,而后則進(jìn)一步依據(jù)可行性研究報(bào)告批復(fù)的建設(shè)周期所列明的時(shí)間節(jié)點(diǎn),將推算應(yīng)在本月、本周內(nèi)完成的工作全部列入,
其中月計(jì)劃應(yīng)細(xì)分至業(yè)主與管理咨詢(xún)方的每個(gè)部門(mén)及其他參與方當(dāng)月應(yīng)完成的工作任務(wù),周計(jì)劃則應(yīng)在月計(jì)劃的基礎(chǔ)上將所涉及業(yè)主與管理咨詢(xún)方的工作細(xì)分到每個(gè)人每個(gè)工作日應(yīng)完成的工作任務(wù),并輔以“完成”、“進(jìn)行”、“跟進(jìn)”等進(jìn)度形象加以約束
2)建立項(xiàng)目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系。該進(jìn)度計(jì)劃體系由三個(gè)層級(jí)的計(jì)劃構(gòu)成:
①第一級(jí)計(jì)劃----項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃
②第二級(jí)計(jì)劃----各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃
③第三級(jí)計(jì)劃----項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃
2.10相關(guān)例題
例題1在項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析中,( )是項(xiàng)目管理任務(wù)的重要內(nèi)容,管理工作的成果直接構(gòu)成項(xiàng)目一項(xiàng)重要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的其他管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響。
A資金管理
B計(jì)劃管理
C時(shí)間管理
D技術(shù)管理
解析:答案C。在進(jìn)度管理中主要是對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理與規(guī)劃。
例題2在項(xiàng)目( )階段,工作特點(diǎn)是每個(gè)局部專(zhuān)業(yè)工作周期一般較短,進(jìn)度管理并不困難,但相互銜接及與報(bào)批的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)。
A 最初決策
B 工程設(shè)計(jì)
C 計(jì)劃階段
D施工階段
解析:答案A。從題中有相互銜接與報(bào)批等關(guān)鍵詞所以不難看出是最初決策階段。
例題3項(xiàng)目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系,具體包括( )
A項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃
B各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃
C項(xiàng)目決策執(zhí)行計(jì)劃
D項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃
E項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃
解析:答案ABD。解析項(xiàng)目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系包括①第一級(jí)計(jì)劃(項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃)②第二級(jí)計(jì)劃(各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃)③第三級(jí)計(jì)劃(項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃)
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