為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年招標師考試教材，強化2012年招標師考試科目，小編特編輯匯總了2012年招標師考試試題《項目管理與招標采購》強化試題，希望對您參加本次考試有所幫助！

不定項選擇題

【例題1】以下屬于項目生命周期和階段劃分特點的有( )。

A.各項目階段按照順序首尾銜接

B.以明確定義的步驟為各階段的完成標志

C.項目資源投入強度在項目開始時較低

D.進入項目后期到接近結(jié)束時項目資源投入強度逐漸提高

E.隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低

【解析】答ACE. 項目生命周期一般被劃分為四到六個階段，一般來說，項目生命周期和階段劃分具有如下特點：

①各項目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標志。

②項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。

③隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。

【例題2】在項目生命周期的開始階段，最適宜的成本計劃管理方法是( )。

A.預算

B.估算

C.匡算

D.概算

E.精算

【解析】答B(yǎng) C. 在項目生命周期的開始階段，項目的技術文件尚不確定，對成本只需作出匡算和估算，雖然不夠精確，但不失為最適宜的成本計劃管理方法。

多項選擇題

【例題1】項目范圍確認的工作依據(jù)包括( )。

A.項目相關文件

B.項目質(zhì)量要求

C.項目施工流程

D.第三方評價

E.實際工作成果

【解析】答ADE. 項目范圍確認是指對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受。例如，工程建設項目的竣工驗收、工程地質(zhì)勘察項目的勘察報告審核確認等。該過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時檢查，確保正確、滿意地完成項目范圍定義提及的全部工作。范圍確認的工作依據(jù)包括實際工作成果、項目相關文件、第三方評價等;范圍確認的結(jié)果是對項目工作完成成果的正式接受。

【例題2】直接參與項目的利益相關方不包括( )。

A發(fā)起人

B投資人

C社會群體

D行業(yè)組織

E供應商

【解析】答CD. 直接參與項目的利益相關方一般包括項目發(fā)起人和投資人、投資人指派的項目經(jīng)理和管理團隊、承擔項目任務的執(zhí)行者即承包商或供應商等，他們從內(nèi)部參與項目，參與行為構(gòu)成項目行為的一部分。除直接參與項目的利益相關方外，項目還有另一類利益相關方，如政府機構(gòu)、新聞媒體、社會群體、行業(yè)組織、項目成果的用戶等，他們一般并不直接參與到項目內(nèi)部，但項目的執(zhí)行將使他們獲得利益與滿足或受到損害，因而會支持或反對項目的進行。

【例題3】項目式組織也稱直線式組織，其優(yōu)點主要有( )。

A.關系單一

B.決策迅速

C.專業(yè)水平高

D.管理成本低

E.部門與人員責權明確

【解析】答ABE. 項目式組織是指企事業(yè)單位按項目來劃分所需全部資源，成立項目式的管理組織，項目式組織自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性。該組織方式的特點如下：

①特征。每個人只有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們之間是一種直線的關系。

②優(yōu)點。關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確。

③缺點。管理水平取決于個人水平，有時易造成人浮于事。另外，相同的崗位重復設置，造成資源浪費。

可見，專業(yè)水平高不是項目式組織的優(yōu)點，它是職能式組織的優(yōu)點，根據(jù)項目式組織的缺點來看，項目式組織的管理成本不一定就低。所以正確答案就是ABE.

相關文章：

2012年招標師項目管理與招標采購練習題

2012年招標師考試法律法規(guī)與政策強化題

2012年招標師考試采購專業(yè)實務練習題匯總

更多關注：輔導資料 歷年真題  考試培訓 報考條件

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁