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項目進度計劃編制的五步驟方法
1)利用工作(工程)分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)。
2)利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔上述任務(wù)的機構(gòu)與崗位。
3)檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。
4)草擬進度計劃。
5)完善并優(yōu)化進度計劃。
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（責任編輯：zs）
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