11.職能式組織方式中，上級對下級的管埋通過職能機構完成.其主要優(yōu)點是()。

A.不同專業(yè)之間易于協(xié)調

B.分工細化，專業(yè)水平較高

C.關系單一，決策迅速

D.上下結合，效率較高

12.某招標代理機構承擔一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投人較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用()方式。

A.項目式

B.職能式

C.矩陣式

D.直線式

13.從招標采購服務項目成本構成的特點分析，招標代理機構欲實現(xiàn)項目盈利，應采取的主要措施是()。

A.合理設定招標控制價

B.科學安排項目人力資源

C.嚴格進行資格預審

D.認真審核招標文件

14.招標采昀服務項目質迸控制的目標是()。

A.招標采購合理低價

B.質量保證體系完蔣

C.項目人員職責明確

D.過程控制點設置合理

15.下列工作內容中，屬于招標采購項目綜合管理的是()。

A.制訂招標采購管理流程

B界定招標服務工作范圍

C.確定項目組織結構

D進行項目團隊激勵與考核

16.招標采購項R的工作分解結構(WBS)是編制招標采購計劃的基礎，這是因為WBS明確了()

A.項目經理及團隊成員的工作職責

B.招標采購過程的所有工作及活動

C.招標采購各項工作之間的邏輯關系

D.招標采購項目的合同包及合同關系

17.采用類比估計法估計項目總費用時，其具備的前提是()。

A.已經明確參與項目的各部門及人員職責

B.已用WBS將項目分解到具體工作

C.已隨機選取調査樣本

D.已擁有同類項目的歷史資料

18.技術文件玷招標采購項目質世訝理的服務耍崠之一。下列文件中，屬于技術文件的是()

A.工作分解結構圖

B.質量控制程序手冊

C.招標公告

D.階段驗收標準

19.招標代理機構收集各種類型項目的采購案例，從中總結經驗和教訓，以避免失誤。該項工作頎于招標采購()的工作內容。

A.范圍管理

B.風險管理

C.綜合管理

D.倌息管理

20.為了有效地監(jiān)督和管理招標采購過程，應記錄和保存的招標采購信息是()。

A.采購的功能要求、規(guī)格和數量

B.采購績效考核文件

C.類似案例信息

D.采購團隊成本費用

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