21.招標采購項目風險管理中，為有效規(guī)避來自于招標人內(nèi)部人員的道徳風險，適宜采用的風險應對策略是()。

A.實行資格預審

B.完善合同條款

C評標委員會評標

D.提交投標保證金

22.在風險管理中，需要識別和量化招標采購項目的重要風險。判定招標采購項目風險等級的依據(jù)是()。

A。風險事件發(fā)生的概率

B.風險一旦發(fā)生造成的后果

C。風險對采購目標的影響

D.導致風險產(chǎn)生的原因

23.招標采購項目經(jīng)理的財務決策權()

A。項目費用控制權

B.項目決算決策權

C.項目費用的審計權

D.財務人員任用權

24.招標采購工作之間的先后依賴關系分為工藝關系和組織關系兩種。關于確定工作先后 關系的說法，正確的是()。

A.應首先確定工藝關系，然后確定組織關系

B.應首先確定組織關系，然后確定工藝關系

C.視資源約束悄況確定工作順序

D.視工期緊迫程度確定工作順序

25.管理咨詢方根據(jù)業(yè)主委托方式選擇介人工程建設項目的時機。“建造全過程管理"是指管理咨詢方在()階段即介入項目管理。

A.項目建議書

B.設計與計劃

C.施工

D.可行性研究

26.在管理承包模式(MC)中，業(yè)主要求管理承包商提出保證扱大工程費用。關于實際工 程費用的說法，正確的是()。

A.超支部分由管理承包商承擔，結余部分歸業(yè)主所有

B.超支部分由業(yè)主承擔，結余部分歸管理承包商所有

C.超支部分由管理承包商承擔，結余部分由管理承包商與業(yè)主分成

D.超支部分由業(yè)主承擔，結余部分由管理承包商與業(yè)主分成

27.與管理承包模式(MC)相比，屬于委托代理式管理模式特點的是()。

A.主要采用平行發(fā)包方式

B.減少了設計方與施工方的合同界面

c.項目管理公司只承擔施工階段項目管理工作

D.承包商與項目竹理公司之間不存在合同關系

28.對于實行核準制的企業(yè)投資項目，項目核準機構的部分工作內(nèi)咨包括：①委托評估; ②受理申報;③核準決定;④征求公眾怠見和專家評議。上述工作正確的順序是()

A1243

B2143

C2413

D1234

29.某項目第一年初投資1500萬元，預計第一年末凈盈利1100萬元，第二年末凈盈利 1210萬元。如果年折現(xiàn)率為10% ,則該項目前兩年的凈現(xiàn)值為()萬元。

A. 500

B.600

C. 700

D810

30.工程建設

（責任編輯：中大編輯）

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