本文為2013年招標(biāo)師考試考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》教材必看知識(shí)點(diǎn)的詳細(xì)闡述，希望本文能夠幫助您更好的全面學(xué)習(xí)2013年招標(biāo)師考試的重點(diǎn)知識(shí)!

2.7相關(guān)知識(shí)點(diǎn)

工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容

工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目的是建設(shè)單位(業(yè)主)、發(fā)包方通過(guò)自身在工程建設(shè)項(xiàng)目合同的訂立和履行過(guò)程中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)、工程各參與方、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，以確保項(xiàng)目各項(xiàng)最終得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目合同管理的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，運(yùn)用管理職能和管理方法對(duì)工程合同的訂立和履行行為進(jìn)行管理活動(dòng)的過(guò)程。

項(xiàng)目合同的全過(guò)程管理

在項(xiàng)目合同管理工作程序中需要全過(guò)程的合同管理。具體包括：1)合同訂立前的管理;2)合同訂立中的管理;3)合同履行中的管理;4)合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理;5)合同實(shí)施過(guò)程的索賠管理。

工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的工作程序

工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購(gòu)和項(xiàng)目建造的全過(guò)程，以合同簽訂為界，可將合同管理過(guò)程劃分為合同制定階段的管理和合同實(shí)施階段的管理。

1)合同制定階段的管理，主要包括從承包商資格預(yù)審、編制投標(biāo)文件、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判到確定承包商的整個(gè)過(guò)程中涉及合同條件和內(nèi)容準(zhǔn)備的相關(guān)管理活動(dòng)?？赡苌婕巴稑?biāo)人清單的編制和批準(zhǔn)、合同條款、投標(biāo)人須知的編制、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。

2)合同實(shí)施階段的管理，是指合同簽訂以后對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理，以確保合同當(dāng)事人的工作是按合同約定的范圍、計(jì)劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的，同時(shí)也包括雙方對(duì)合同交底、履行及變更的管理，直至合同關(guān)閉。

項(xiàng)目合同爭(zhēng)議與糾紛的處理方法

合同爭(zhēng)議和糾紛的發(fā)生比較常見(jiàn)，發(fā)生合同爭(zhēng)議和糾紛時(shí)如何處置對(duì)雙方當(dāng)事人來(lái)說(shuō)都極為重要。處置合同爭(zhēng)議和糾紛的主要方式有：友好協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。

2.8相關(guān)例題

例題1 工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購(gòu)和項(xiàng)目建造的全過(guò)程，以合同簽訂為界，可將合同管理過(guò)程劃分為( )。

A合同準(zhǔn)備階段的管理

B合同履行階段的管理

C合同反饋階段管理

D合同制定階段的管理

E合同實(shí)施階段的管理

解析：答案DE。以簽訂合同為界可將合同管理過(guò)程劃分為合同制定階段的管理和合同實(shí)施階段的管理。

例題2 在項(xiàng)目合同管理工作程序中需要全過(guò)程的合同管理。具體包括( )。

A合同訂立前的管理;

B合同訂立中的管理;

C合同履行中的管理;

D合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理;

E合同實(shí)施過(guò)程的索賠管理。

解析:答案ABCDE。這五項(xiàng)都屬于項(xiàng)目合同管理工作程序中需要全過(guò)程合同管理的具體內(nèi)容。

例題3處置合同爭(zhēng)議和糾紛的主要方式有：( )

A友好協(xié)商

B調(diào)解

C仲裁

D訴訟

E賠償

解析：答案ABCD。前四項(xiàng)都是合同糾紛處理的主要方式，賠償是最后糾紛解決的具體手段，不是處理方式。

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