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1.依據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和需求不同所選擇的組織結(jié)構(gòu)也不同,如項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng),內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難,應(yīng)選擇( )。
A.項(xiàng)目式組織方式
B.職能式組織方式
C.矩陣式組織方式
D.組合式組織方式
2.在工程項(xiàng)目投資決策分析的基本要求中,( )是決策的關(guān)鍵。
A.確定投資目標(biāo)
B.資料數(shù)據(jù)的可靠深入
C.決策方法要科學(xué)、合理,要經(jīng)過(guò)多方驗(yàn)證
D.設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化
3.項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為( )的接受和滿意程度。
A.開(kāi)發(fā)商
B.業(yè)主
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.分包商
4.任何項(xiàng)目都需要依托某一種組織形式來(lái)進(jìn)行管理,它要通過(guò)一些過(guò)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理配置才能保證目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn),這些過(guò)程不包括( )。
A.宣傳過(guò)程
B.組織過(guò)程
C.控制過(guò)程
D.領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程
5.項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)都要經(jīng)過(guò)一系列過(guò)程才能完成從投資到產(chǎn)生成果,下列( )不屬于這一過(guò)程的管理。
A.流程管理
B.過(guò)程動(dòng)態(tài)管理
C.時(shí)間管理
D.項(xiàng)目管理流程的編制
6.市場(chǎng)對(duì)投資資源配置起( )作用。
A.主導(dǎo)性
B.基礎(chǔ)性
C.調(diào)節(jié)性
D.結(jié)構(gòu)性
7.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容,以下選項(xiàng)屬于組織與協(xié)調(diào)管理工作類型的是( )。
A.限制各施工單位整理工程技術(shù)資料
B.組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作
C.不定期提供各類工程項(xiàng)目管理的報(bào)表
D.督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)
8.關(guān)于工程招標(biāo)代理企業(yè)的資質(zhì)管理,以下說(shuō)法不正確的是( )。
A.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí)
B.甲級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資1億元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
C.暫定級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),只能承擔(dān)工程總投資6000萬(wàn)元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
D.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
9.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績(jī)效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問(wèn)題,以下( )不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問(wèn)題。
A.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時(shí)間
B.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束
C.項(xiàng)目績(jī)效管理及考核
D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)
10.增減項(xiàng)目工作,改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項(xiàng)目范圍變更控制,以下不屬于針對(duì)項(xiàng)目范圍變更的控制行為是( )。
A.綜合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制
B.爭(zhēng)取變更向自己有利的方向發(fā)展
C.杜絕“范圍蔓延”
D.對(duì)已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理
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