2012年造價(jià)工程師考試時(shí)間為10月20日、21日，為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年造價(jià)工程師考試課程全面的了解造價(jià)工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年造價(jià)工程師考試輔導(dǎo)資料：工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助！

221、工程項(xiàng)目按投資作用分；生產(chǎn)性工程項(xiàng)目；非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目；

222、工程項(xiàng)目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型；

223、工程項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)需求和市場(chǎng)需求分類：競(jìng)爭(zhēng)性分類、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目三類；

224、工程項(xiàng)目按項(xiàng)目投資來(lái)源劃分：政府投資和非政府投資；

225、世界銀行貸款項(xiàng)目為例，其建設(shè)周期包括項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估六個(gè)階段；

226、工程設(shè)計(jì)分初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩階段；

227、工程項(xiàng)目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項(xiàng)目建議書；編制可行性研究報(bào)告；項(xiàng)目投資決策審批制度；

228、工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能以滿足使用者要求。

229、工程項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方項(xiàng)目管理；工程總承包方項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理；施工方項(xiàng)目管理；供貨方項(xiàng)目管理；

230、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理、環(huán)境保護(hù)等。

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