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業(yè)主方項(xiàng)目管理組織模式
【核心知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目管理承包模式(PMC)的類型
按照工作范圍不同,項(xiàng)目管理承包(PMC),可分為三種類型:
(1)項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理,同時(shí)還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC)
工作。這對項(xiàng)目管理承包商而言,風(fēng)險(xiǎn)高,相應(yīng)的利潤、回報(bào)也較高。
(2)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸,只是管理 EPC 承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這對項(xiàng)目管理承包商而言,風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)均較低。
(3)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問,對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查,并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。這對項(xiàng)目管理承包商而言,風(fēng)險(xiǎn)最低,接近于零,但回報(bào)也低。
【核心知識(shí)點(diǎn)】PMC前期和實(shí)施期工作內(nèi)容
(1)項(xiàng)目前期階段工作內(nèi)容。在此階段, 項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。具體包括:項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化;組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析,并制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資;提出項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì);協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項(xiàng)目實(shí)施方案,完成項(xiàng)目投資估算;提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;編制 EPC 招標(biāo)文件,進(jìn)行 EPC 投標(biāo)人資格預(yù)審,并完成 EPC 評標(biāo)工作。
(2)項(xiàng)目實(shí)施階段工作內(nèi)容。在此階段,由中標(biāo)的 EPC 總承包商進(jìn)行項(xiàng)目的 詳細(xì)設(shè)計(jì) , 并進(jìn)行采購和施工工作。項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。具體包括:進(jìn)行設(shè)計(jì)管理,協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件;完成項(xiàng)目總體中某些部分的詳細(xì)設(shè)計(jì);實(shí)施采購管理,并為業(yè)主負(fù)責(zé)的采購提供服務(wù);配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織試運(yùn)行和驗(yàn)收;向業(yè)主移交項(xiàng)目文件資料。
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