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2011造價工程師考試輔導(dǎo)-技術(shù)與計量（安裝）考點匯總

2、擬定主要工程項目施工方案

施工項目管理實施規(guī)劃擬定一些主要項目的施工方案。這些項目通常是建設(shè)項目中安裝工程量大、施工難度大、工期長，對整個建設(shè)項目的完成起關(guān)鍵性作用的安裝工程，以及全場范圍內(nèi)工程量大、影響全局的特殊分項工程。擬定主要工程項目安裝施工方案的目的是為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，同時也是為了施工順利進(jìn)行和現(xiàn)場的合理布局。其內(nèi)容包括確定施工方法、施工工藝流程、施工機械設(shè)備等。

對施工方法的確定要兼顧技術(shù)工藝的先進(jìn)性與合理性。在各個專業(yè)工程上能夠?qū)崿F(xiàn)綜合流水作業(yè)，減少其拆、裝、運輸次數(shù)，做到工序合理，工藝標(biāo)準(zhǔn)合適，選用的機具、檢測器具要與工程項目相適應(yīng)。對于輔助配套機械，其性能應(yīng)與主導(dǎo)機械相適應(yīng)，以充分發(fā)揮主導(dǎo)施工機械的工作效率。

施工技術(shù)方案的選用是否先進(jìn)、合理、經(jīng)濟，直接影響著工程質(zhì)量、施工工期和工程成本，因此一定要在多種施工方案中進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇在技術(shù)上是先進(jìn)的，能夠保證工程質(zhì)量、且工期合理，在成本費用上是經(jīng)濟的最優(yōu)方案。

3、明確施工任務(wù)劃分與組織安排

在明確施工項目管理組織的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務(wù)，明確總包與分包的關(guān)系，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和職能部門，確定綜合的、專業(yè)的施工組織，明確各施工單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，劃分施工階段，確定各施工單位分期分批的主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目。

4、編制施工準(zhǔn)備工作計劃

施工準(zhǔn)備工作的計劃內(nèi)容包括：

(1)按照建筑總平面圖做好施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，設(shè)置永久性測量標(biāo)志，為放線定位作好準(zhǔn)備;

(2)了解和掌握施工圖設(shè)計意圖和擬采用的新工藝、新材料、新技術(shù);

(3)安排好場內(nèi)外運輸、施工用主干道、水電氣來源及其引入方案;

(4)研究有關(guān)施工技術(shù)措施并組織進(jìn)行試驗和職工培訓(xùn)工作;

(5)組織材料、設(shè)備、構(gòu)件、加工品、機具等的計劃、訂貨、生產(chǎn)和加工制作等。

(6)安排好生產(chǎn)和生活基地建設(shè)。

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