中國(guó)造價(jià)工程師考試網(wǎng)幫您備戰(zhàn)2013年造價(jià)工程師考試，網(wǎng)校結(jié)合造價(jià)工程師最新考試大綱，特編輯整理了造價(jià)工程師考試科目《工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)》知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助!

第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述

1基本概念

1.1項(xiàng)目及分類

1.1.1概念：指在一定的約束條件下（主要是限定的資源、限定的時(shí)間）具有專門組織和具有的定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

1.1.2特征：?jiǎn)渭院鸵淮涡?、具有一定約束條件、具有生命周期。

1.2工程項(xiàng)目及分類

1.2.1概念：略。

1.2.2工程項(xiàng)目的組成：?jiǎn)挝还こ?、分部工程、分?xiàng)工程。

1.2.3特點(diǎn)：投資大建設(shè)期長(zhǎng)、整體性、固定性。

1.3項(xiàng)目管理的內(nèi)容：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

2建設(shè)程序

2.1項(xiàng)目建議書(shū)階段

2.1.1內(nèi)容：

1、建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)為什么建

2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的設(shè)想怎么建

3、資源、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等初步分析能否建

4、投資估算和資金籌措設(shè)想資金

5、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益效益如何

2.1.2審批權(quán)限

大中型及限額以上歸口主管部門初審，國(guó)家計(jì)委審批；

小型及限額以下，由部門或地方計(jì)委審批。

2.2可行性研究報(bào)告階段

2.2.1工作內(nèi)容：

1、市場(chǎng)研究建設(shè)必要性；

2、工藝技術(shù)方案研究技術(shù)可能性；

3、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析建設(shè)合理性。

2.2.2報(bào)告內(nèi)容

略

2.2.3審批權(quán)限

大中型及限額以上、2億元以上，國(guó)家計(jì)委審批；

小型及限額以下、2億元以下，由部門或地方計(jì)委審批。

2.3建設(shè)地點(diǎn)選擇階段

2.3.1由主管部門組織勘察設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行。

2.3.2考慮問(wèn)題：

1、工程地質(zhì)、水文是否可靠；

2、建設(shè)時(shí)所需水、電、運(yùn)輸落實(shí)；

3、原材料、生產(chǎn)人員生產(chǎn)生活條件；

2.4設(shè)計(jì)工作階段

2.4.1初步設(shè)計(jì)（可根據(jù)要求增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段）、施工圖設(shè)計(jì)

2.4.2審批權(quán)限：投資方。

2.5建設(shè)準(zhǔn)備階段

內(nèi)容：征地、三通、設(shè)備訂貨、施工圖紙、招投標(biāo)。

2.6編制年度基本建設(shè)投資計(jì)劃階段

2.7建設(shè)實(shí)施階段

開(kāi)工標(biāo)志三特征：開(kāi)槽、打樁、土石方。

2.8生產(chǎn)準(zhǔn)備

招人、培訓(xùn)、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備。

2.9竣工驗(yàn)收階段

2.9.1驗(yàn)收范圍及標(biāo)準(zhǔn)

2.9.2申報(bào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容：技術(shù)資料、竣工圖紙、竣工決算。

2.10后評(píng)價(jià)階段

3項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和任務(wù)

3.1項(xiàng)目管理的概念

3.1.1項(xiàng)目管理：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過(guò)程。

3.1.2特點(diǎn)：

1、都有自己特定的管理程序和步驟；

2、項(xiàng)目經(jīng)理為中心；

3、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)；

4、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3.1.3三大目標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。

3.1.4內(nèi)容：

3.1.4.1業(yè)主的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）：全過(guò)程。

3.1.4.2總成包單位的項(xiàng)目管理：項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理。

3.1.4.3設(shè)計(jì)單位的管理：

3.1.4.4施工單位的項(xiàng)目管理：包括工程施工管理（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（Safety），簡(jiǎn)稱QCDS目標(biāo)體系。

3.1.5任務(wù)：

1、合同管理：協(xié)商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。

2、組織協(xié)調(diào)：

3、目標(biāo)控制：管理人員檢查和調(diào)整工作；

4、風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)測(cè)并制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程；

5、信息管理：對(duì)信息收集、存儲(chǔ)、加工、整理、傳遞、使用；

6、環(huán)境保護(hù)。

4建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制

4.1項(xiàng)目法人設(shè)立

4.1.1重點(diǎn)工程的公司章程報(bào)國(guó)家計(jì)委備案，其他報(bào)有關(guān)部門、地方計(jì)委備案；

4.1.2董事會(huì)職權(quán)：資金、人事、審批、提開(kāi)竣工報(bào)告。

4.1.3項(xiàng)目總經(jīng)理職權(quán)：其他內(nèi)容。

4.2建設(shè)工程監(jiān)理制

4.2.1兩個(gè)層次：政府建設(shè)監(jiān)理、社會(huì)建設(shè)監(jiān)理。

4.2.2一個(gè)體系：通過(guò)合同管理和信息管理形式形成建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制體系。

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