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第一題:
某企業(yè)投資建設(shè)一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下:
(1)項(xiàng)目工程費(fèi)用為2000萬(wàn)元,工程建設(shè)其他費(fèi)用為500萬(wàn)元(其中無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用為200萬(wàn)元),基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為8%,預(yù)計(jì)未來(lái)3年的年均投資價(jià)格上漲率為5%。
(2)項(xiàng)目建設(shè)前期年限為1年,建設(shè)期為2年,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期為8年。
(3)項(xiàng)目建設(shè)期1年完成項(xiàng)目靜態(tài)投資的40%,第2年完成靜態(tài)投資的60%,項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年投入流動(dòng)資金240萬(wàn)元。
(4)項(xiàng)目的建設(shè)投資、流動(dòng)資金均由資本金投入。
(5)除了無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用之外,項(xiàng)目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn),無(wú)形資產(chǎn)按生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期平均攤銷(xiāo),固定資產(chǎn)使用年限為8年,殘值率為5%,采用直線法折舊。
(6)項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000年/年,正常年份年總成本費(fèi)用為950萬(wàn)元,其中項(xiàng)目單位產(chǎn)品的可變成本為550元,其余為固定成本。項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為1400元/件,營(yíng)業(yè)稅金及附加稅稅率為6%,企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。
(7)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的70%,第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的100%。
問(wèn)題:
1、分別列式計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期第1年、第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)和項(xiàng)目建設(shè)投資。
2、分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營(yíng)成本。
3、分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期正常年份的所得稅和項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率。
4、分別列式計(jì)算項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)。
(除資本金凈利潤(rùn)之外,前3個(gè)問(wèn)題計(jì)算結(jié)果以萬(wàn)元為單位,產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算結(jié)果取整,其他計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))
第二題:
某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度,建立也規(guī)范長(zhǎng)效的成本管理流程,并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫(kù)存。該施工單位擬參加某一公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo),根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫(kù)中類(lèi)似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),測(cè)算出該工程項(xiàng)目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬(wàn)元,其中,企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%(以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù)),利潤(rùn)率真為35%(以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算機(jī)基數(shù))。造價(jià)工程師對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后,以現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。該工程項(xiàng)目有A、B、C、D四個(gè)分部工程組成,經(jīng)造價(jià)工程師定量分析,其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2
問(wèn)題:
1、施工成本管理流程由那幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中,施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?
2、在報(bào)價(jià)不變的前提下,若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率為5%的盈利目標(biāo),該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)需降低多少萬(wàn)元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))
3、假定A、B、C、D四個(gè)分部分項(xiàng)工程的目前成本分別為864萬(wàn)元、3048萬(wàn)元、2515萬(wàn)元和1576萬(wàn)元,目標(biāo)成本降低總額為320萬(wàn)元,試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度,并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。(將計(jì)算結(jié)果填入答題紙表2.1中,成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù))
分包工程 | 功能指數(shù) | 目前成本 | 成本指數(shù) | 價(jià)值指數(shù) | 目標(biāo)成本(萬(wàn)元) | 成本降低額(萬(wàn)元) |
A | 0.1 | 864 | ||||
B | 0.4 | 3048 | ||||
C | 0.3 | 2512 | ||||
D | 0.2 | 1576 | ||||
合計(jì) | 1.0 | 8000 | 320 |
第三題:
某開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目,業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價(jià),并采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。
該項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的部分規(guī)定如下:
(1)招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo)
(2)投標(biāo)人必須是國(guó)有企業(yè)或進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)合格承包商信息庫(kù)的企業(yè)。
(3)投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)和低于最低投標(biāo)限價(jià)的,均按廢標(biāo)處理。
(4)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。
在項(xiàng)目投票及評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了以下事件:
事件1:投標(biāo)人A在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中某分期工程的特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符。
事件2:投標(biāo)人B采用不平衡報(bào)價(jià)的策略,對(duì)前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報(bào)價(jià),對(duì)哲估價(jià)材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同材料的單價(jià)計(jì)入了綜合單價(jià)。
事件3:投標(biāo)人C結(jié)合自身情況,并根據(jù)過(guò)去類(lèi)似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3,投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6,投高標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營(yíng)效果可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.3、0.6、0.1,對(duì)應(yīng)的損益值分別為500萬(wàn)元、400萬(wàn)元、250萬(wàn)元,投低標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營(yíng)效果同樣可分為好、中、差三種可能 ,其概率分別為0.2、0.6、0.2,對(duì)應(yīng)的損益值分別為300萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元。編制投標(biāo)文件以及參加投票的相關(guān)費(fèi)用為3萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)評(píng)估,投標(biāo)人
C最終選擇了投低標(biāo)。
事件4:評(píng)標(biāo)中評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評(píng)標(biāo)時(shí)間
問(wèn)題:
1、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例,逐一分析項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中(1)-(4)項(xiàng)規(guī)定是否妥當(dāng),并分別說(shuō)明理由。
2、事件1中,投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理?
3、事件2中,投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)?并說(shuō)明理由。
4、事件3中,投票人C選擇投低標(biāo)是否合理?并通過(guò)計(jì)算說(shuō)明理由。
5、針對(duì)事件4,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理?并說(shuō)明理由。
問(wèn)題:
1.該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)為多少萬(wàn)元?業(yè)主在開(kāi)工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬(wàn)元?開(kāi)工后第1個(gè)月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款為多少萬(wàn)元?
2.第3個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬(wàn)元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬(wàn)元?
3.第4個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬(wàn)元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬(wàn)元?
4.假設(shè)該單項(xiàng)工程實(shí)際總造價(jià)比簽約合同價(jià)增加了30萬(wàn)元,在竣工結(jié)算時(shí)業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬(wàn)元?
(計(jì)算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù))
、
第一題答案:
(1)答:基本預(yù)備費(fèi)=(2000+500)*8%=200萬(wàn)元
靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬(wàn)元
第1年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700*40%*【(1+5%).1.5-1】=82.00萬(wàn)元
第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700*60%*【(1+5%).2.5-1】=210.16萬(wàn)元
項(xiàng)目建設(shè)投資=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)=2700+82.00+210.16=2992.16萬(wàn)元
(2)答:固定資產(chǎn)折舊=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57萬(wàn)元
正常年份的可變成本=10000*550/10000=550.00萬(wàn)元
固定成本=950-550=400.00萬(wàn)元
經(jīng)營(yíng)成本=總成本-折舊-攤銷(xiāo)
攤銷(xiāo)=200/5=25.00萬(wàn)元
經(jīng)營(yíng)成本=950-331.57-25=593.43萬(wàn)元
(3)答:所得稅=利潤(rùn)總額*所得稅稅率
利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅金及附加-總成本費(fèi)用=0.14*10000*(1-6%)-950=366.00萬(wàn)元
所得稅=366*25%=91.50萬(wàn)元
凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅=366-91.5=274.50萬(wàn)元
資本金利潤(rùn)率=274.50/(2992.16+240)=8.49%
(4)答:產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn):
Q=400/[0.14*(1-6%)-0.055]=5222件
單價(jià)的盈虧平衡點(diǎn):
P*1*(1-6%)=950
P=1010.6元
第二題答案:
(1)解答:
施工成本管理流程:
成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中,成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。參見(jiàn)《造價(jià)管理》教材P335、338。
(2)解答:
設(shè)材料初始狀態(tài)下報(bào)價(jià)的利潤(rùn)為x,則x/(8100-x)=3%,x=235.922萬(wàn)元,設(shè)材料漲價(jià)費(fèi)為y萬(wàn)元,【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70萬(wàn)元,材料費(fèi)需要降低138.70萬(wàn)元。
(3)解答:
分包工程 | 功能指數(shù) | 目前成本 | 成本指數(shù) | 價(jià)值指數(shù) | 目標(biāo)成本(萬(wàn)元) | 成本降低額(萬(wàn)元) |
A | 0.1 | 864 | 0.108 | 0.926 | 768 | 96 |
B | 0.4 | 3048 | 0.381 | 1.050 | 3072 | -24 |
C | 0.3 | 2512 | 0.314 | 0.955 | 2304 | 208 |
D | 0.2 | 1576 | 0.197 | 1.015 | 1536 | 40 |
合計(jì) | 1.0 | 8000 | 1 | —— | 7680 | 320 |
功能改進(jìn)順序:CADB
第三題答案:
問(wèn)題1、
(1)妥當(dāng),我國(guó)相關(guān)法規(guī)對(duì)此沒(méi)有限制
(2)不妥當(dāng),招標(biāo)人不得以任何理由歧視潛在的投標(biāo)人
(3)投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高限價(jià)按照廢標(biāo)處理妥當(dāng),投標(biāo)人報(bào)價(jià)低于最低限價(jià)按照廢標(biāo)處理不妥,相關(guān)法規(guī)規(guī)定招標(biāo)人不得規(guī)定最低限價(jià)。
(4)不妥,相關(guān)法規(guī)規(guī)定投標(biāo)保證金有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。
問(wèn)題2、
事件1中,投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目特征報(bào)價(jià),結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整
問(wèn)題3、
事件2中,招標(biāo)人B對(duì)前期工程報(bào)高價(jià)妥當(dāng),對(duì)工程量可能減少的工程報(bào)高價(jià)不妥,應(yīng)當(dāng)報(bào)低價(jià),對(duì)材料暫估價(jià)按照招標(biāo)控制價(jià)中的相同單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)不妥,應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件中規(guī)定的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)。
問(wèn)題4、
不合理,因?yàn)?
投高標(biāo)收益期望值=0.3*(0.3*500+0.6*400+0.1*250)-0.7*3=122.4萬(wàn)元
投低標(biāo)收益期望值=0.6*(0.2*300+0.6*200+0.2*100)-0.4*3=118.8萬(wàn)元
投高標(biāo)收益期望值大,所以投應(yīng)當(dāng)投高標(biāo)。
問(wèn)題5、
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)延長(zhǎng)評(píng)標(biāo)時(shí)間,根據(jù)相關(guān)法規(guī)超過(guò)1/3評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員認(rèn)為評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)延長(zhǎng)評(píng)標(biāo)時(shí)間。
第四題答案:
問(wèn)題1、
事件1:B費(fèi)用索賠合理,理由:施工場(chǎng)地由業(yè)主提供,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解不充分責(zé)任業(yè)主承擔(dān),B工期索賠不合理,理由:B工作屬非關(guān)鍵工作,延誤事件沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差。
事件2:C工作工期和費(fèi)用索賠合理,理由:停電是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),C工作屬于關(guān)鍵工作,而且造成了損失。D工作工期索賠不合理,理由:D初始狀態(tài)下屬于關(guān)鍵工作,但C工作補(bǔ)償2天工期后,D工作不應(yīng)再補(bǔ)償工期,D工作費(fèi)用索賠合理,
停電是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),D工作人和機(jī)械窩工費(fèi)可以索賠。
事件3:工期索賠不合理,理由:F工作為非關(guān)鍵工作,業(yè)主責(zé)任延誤4天,沒(méi)有超過(guò)其總時(shí)差,可以提出費(fèi)用索賠,業(yè)主責(zé)任延誤4天,應(yīng)當(dāng)賠償由此造成的人和機(jī)械窩工。
問(wèn)題2、
事件1不能索賠工期,事件2可索賠工期2天,事件3不能索賠工期,150+2-150=2,應(yīng)當(dāng)獲得2天趕工獎(jiǎng)勵(lì),總計(jì)2*1.2=2.4萬(wàn)元。
問(wèn)題3、
事件1、
B工作人工費(fèi):20*150*50%=1500元;
B工作機(jī)械費(fèi)5*800*60%=2400元;
總計(jì):(1500+2400)*(1+9%)=4251元;
事件2、
C工作費(fèi)用索賠:(40*150*50%+2*1000*60%)*(1+9%)=4578元;
d工作費(fèi)用索賠:(2*18*150*50%+2*800)*60%*(1+9%)=2812.2元,
或d工作費(fèi)用索賠:18*150*(1+10%)*(1+9%)+2*800*60%*(1+9%)=4283.7元。
事件3、
索賠費(fèi)用:(4*20*150*50%+5*1200*60%)*(1+9%)=10464元;
總計(jì):4251+4578+2812.2+10464=22105.2元;
被批準(zhǔn)的為4578+2812.2+10464=17854.2;
或者:4251+4578+4283.7+10464=23576.7元;
被批準(zhǔn)的為4578+4283.7+10464=19325.7;
問(wèn)題4、
F工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲20天,影響工期延期10天,G工作實(shí)際 進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度同步,不影響工期,H工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲10天,不影響工期。
第六題答案暫缺
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(責(zé)任編輯:何以笙簫默)