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2011造價工程師考試輔導(dǎo)-技術(shù)與計量(安裝)考點60

發(fā)表時間:2011/7/18 10:59:04 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2011造價工程師考試輔導(dǎo)-技術(shù)與計量(安裝)考點匯總

施工項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容

《規(guī)范》4.2.3規(guī)定了項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括項目概況、項目實施條件分析、項目招標(biāo)文件分析、項目管理目標(biāo)規(guī)劃、項目管理組織規(guī)劃、項目投資控制規(guī)劃、項目進(jìn)度控制規(guī)劃、項目質(zhì)量控制規(guī)劃等13個方面的內(nèi)容。在編制施工項目管理規(guī)劃大綱時,應(yīng)以此為基礎(chǔ)主要完成以下內(nèi)容:

1、項目概況

(1)施工項目基本情況描述。項目的規(guī)??梢杂靡恍?shù)據(jù)指標(biāo)描述。

(2)施工項目的承包范圍描述。包括承包人的主要合同責(zé)任、承包工程范圍的主要數(shù)據(jù)指標(biāo)、主要工程量等。

2、項目范圍管理規(guī)劃

項目范圍管理規(guī)劃應(yīng)以確定并完成施工項目目標(biāo)為根本目的,通過明確項目有關(guān)各方的職責(zé)界限,以保證項目管理工作的充分性和有效性。

(1)項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作。(2)項目范圍管理的過程應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目范圍控制等。

(3)項目范圍管理應(yīng)作為項目管理的基礎(chǔ)工作,并貫穿于項目的全過程。

3、項目管理目標(biāo)規(guī)劃

項目管理目標(biāo)包括以下兩個部分:

(1)招標(biāo)文件要求的目標(biāo)。如規(guī)定的使用功能要求、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)規(guī)定的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)等。招標(biāo)文件規(guī)定的項目目標(biāo)通常是必須實現(xiàn)的,否則投標(biāo)人就不能中標(biāo)。

(2)企業(yè)對施工項目的要求。如工程成本或費用目標(biāo)、企業(yè)的形象及從企業(yè)經(jīng)營的角度對招標(biāo)文件要求的目標(biāo)的調(diào)整要求(如投標(biāo)人有信心將工期縮短并提出承諾)。

項目管理的目標(biāo)應(yīng)盡可能定量描述,使其可執(zhí)行、可分解。在項目實施過程中可以對目標(biāo)進(jìn)行控制,在項目結(jié)束后可以根據(jù)目標(biāo)的完成情況對施工項目經(jīng)理部進(jìn)行考核。施工項目的目標(biāo)水平應(yīng)使施工項目經(jīng)理部通過努力能夠?qū)崿F(xiàn),過高會使項目經(jīng)理部失去努力的信心,過低會使項目失去優(yōu)化的可能,使企業(yè)經(jīng)營效益降低,導(dǎo)致施工項目之間的不平衡。

4、項目管理組織規(guī)劃

項目管理組織規(guī)劃應(yīng)符合企業(yè)施工項目的組織方案,此方案分為兩類:

(1)對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案。例如,是采用分包方式還是自行承包方式等。

(2)針對施工項目管理組織(施工項目經(jīng)理部)的方案。在施工項目管理規(guī)劃大綱中不需要詳細(xì)描述施工項目經(jīng)理部的組成狀況,但必須原則性地確定項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等的人選。

通常按照項目業(yè)主招標(biāo)的要求,項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目業(yè)主的澄清會議上進(jìn)行答辯,所以項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人必須盡早任命,并盡早介人施工項目的投標(biāo)過程。這不僅是為了中標(biāo)的要求,而且能夠保證施工項目管理的連續(xù)性。

5、項目成本管理規(guī)劃

項目成本管理規(guī)劃應(yīng)提出施工預(yù)算和成本計劃的總體原則。

成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包括項目的總成本目標(biāo),按照主要成本項目進(jìn)行成本目標(biāo)分解(如施工工人、主要材料、設(shè)備用量以及相關(guān)的費用),現(xiàn)場管理費額度,保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)組織措施等。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)留有一定的余地,并有一定的浮動空間。

成本目標(biāo)的確定應(yīng)反映如下因素:施工工程的范圍、特點、性質(zhì);招標(biāo)文件規(guī)定的承包人責(zé)任;工程的現(xiàn)場條件;承包人對施工工程確定的實施方案。

成本目標(biāo)是承包人投標(biāo)標(biāo)價的基礎(chǔ),將來又會作為對施工項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)責(zé)任和考核獎勵的依據(jù),它應(yīng)反映承包人的實際開支,所以在確定成本目標(biāo)時不應(yīng)考慮承包人的經(jīng)營戰(zhàn)略。

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