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2011造價工程師考試輔導-技術(shù)與計量（安裝）考點匯總

6、項目進度管理規(guī)劃

項目進度管理規(guī)劃應說明招標文件(或招標人要求)的總工期目標、總工期目標的分解、主要的里程碑事件及主要工程活動的進度計劃安排、施工進度計劃表、保證進度目標實現(xiàn)的措施等。

項目管理規(guī)劃大綱中的工期目標與總進度計劃不僅應符合招標人在招標文件中提出的總工期要求，而且應考慮到環(huán)境(特別是氣候)條件的制約、工程的規(guī)模和復雜程度、承包人可能有的資源投入強度，要有可行性。在制定總計劃時應參考已完成的當?shù)赝惞こ痰膶嶋H進度狀況。

進度計劃應采用橫道圖或網(wǎng)絡圖的形式，并注明主要的里程碑事件。

7、項目質(zhì)量管理規(guī)劃

項目質(zhì)量管理規(guī)劃包括質(zhì)量目標規(guī)劃和主要的施工方案描述。

(1)招標文件(或項目業(yè)主)要求的總體質(zhì)量目標。質(zhì)量目標的指標既應符合招標文件規(guī)定的質(zhì)量標準，又應符合國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范的要求。施工項目管理工作、施工方案和組織措施等都要保證該質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這是承包人對項目業(yè)主的最重要承諾。

應重點說明質(zhì)量目標的分解和保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施。

(2)主要的施工方案描述，包括：工程施工次序的總體安排、重點單位工程或重點分部工程的施工方案、主要的技術(shù)措施、擬采用的新技術(shù)和新工藝、擬選用的主要施工機械設備方案。

8、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃

(1)項目職業(yè)健康安全規(guī)劃應提出總體的職業(yè)健康安全目標責任、施工過程中的主要不安全因素、保證職業(yè)健康安全的主要措施等。對危險性較大或?qū)I(yè)性較強的施工項目，應當編制職業(yè)健康安全組織計劃(或職業(yè)健康安全管理體系)，并提出詳細的職業(yè)健康安全組織、技術(shù)和管理措施，保證職業(yè)健康安全管理過程是一個持續(xù)改進的過程。

(2)項目環(huán)境管理規(guī)劃應根據(jù)施工工程范圍、工程特點、性質(zhì)、環(huán)境、項目業(yè)主要求等的不同，按照需要增加一些其他內(nèi)容。比如，對一些大型的、特殊的工程，項目業(yè)主要求承包人提出保護環(huán)境的管理體系時，應有較詳細的重點規(guī)劃。

9、項目風險管理規(guī)劃

工程項目風險管理規(guī)劃應根據(jù)工程的實際情況對施工項目的主要風險因素作出預測，并提出相應的對策措施，提出風險管理的主要原則。

在工程項目管理規(guī)劃大綱階段對風險考慮得較為宏觀，要著眼于市場、宏觀經(jīng)濟、競爭對手、業(yè)主資信等。施工風險的對策措施通常是回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。對于風險超過自己的承受能力，成功把握不大的項目，不參與投標。

10、項目信息管理規(guī)劃

項目信息管理規(guī)劃應包括下列內(nèi)容：

(1)與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)。

(2)信息中心的建立規(guī)劃。

(3)項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。

(4)信息管理實施規(guī)劃。

11、項目溝通管理規(guī)劃

項目溝通管理規(guī)劃主要指項目管理組織就項目所涉及的各有關組織及個人相互之間的信息溝通、關系協(xié)調(diào)等工作的規(guī)劃。

12、項目收尾管理規(guī)劃

項目收尾管理規(guī)劃包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規(guī)劃。

施工項目管理實施規(guī)劃的編制程序

施工項目管理實施規(guī)劃是承包人在中標后為全面完成工程施工任務而編制的，作為整個工程施工管理的執(zhí)行計劃，它比施工項目管理規(guī)劃大綱更具體、更詳細，更注重可操作性。施工項目管理實施規(guī)劃的編制程序與施工項目管理規(guī)劃大綱大致相同，但其內(nèi)容應該更加深入與細致。

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（責任編輯：中大編輯）

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