工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵(輪換考點(diǎn)) P4

(一)工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理既涵蓋了宏觀層次的工程建設(shè)投資管理，也涵蓋了微觀層次的工程項(xiàng)目費(fèi)用管理。

1.工程造價(jià)的宏觀管理——政府部門(mén)

2.工程造價(jià)的微觀管理——工程參建主體

(二)建設(shè)工程全面造價(jià)管理——重點(diǎn)

全面造價(jià)管理(TCM)包括：全壽命期造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理。

1.全壽命期造價(jià)管理：主要是作為一種實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價(jià)最小化的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)建設(shè)工程的投資決策及設(shè)計(jì)方案的選擇。(2012)

2.全過(guò)程造價(jià)管理：覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實(shí)施各個(gè)階段的造價(jià)管理。

3.全要素造價(jià)管理，核心：按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。(2013、2011、2010)

4.全方位造價(jià)管理——從各參建單位角度建立完善的協(xié)同工作機(jī)制。

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（責(zé)任編輯：zyc）

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