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為了幫助考生系統(tǒng)的復習造價工程師考試課程,全面的了解造價工程師考試教材的相關(guān)重點,小編特編輯匯總了2011年造價工程師考試各章復習的重點資料,希望對您參加本次考試有所幫助!
2011造價工程師考試輔導-技術(shù)與計量(安裝)考點匯總
施工項目管理規(guī)劃的作用
施工項目管理規(guī)劃就是在施工項目管理目標的實現(xiàn)和管理的全過程中,對施工項目管理的全過程事先的安排和規(guī)劃。其作用是:
1.以中標和贏利為前提進行規(guī)劃,力爭項目投標中標
2. 規(guī)劃合同談判策略及目標
3. 制定施工項目管理目標
4. 指導生產(chǎn)過程管理
5. 對施工企業(yè)各相關(guān)部門進行績效評價
施工項目管理規(guī)劃要求
施工項目管理規(guī)劃作為對施工項目管理的各項工作進行綜合性的、完整的、全面的總體規(guī)劃,應符合如下基本要求:
1. 應包括對目標的分解與研究以及對環(huán)境的調(diào)查與分析
首先,研究項目的目標,并與相關(guān)各方面就總目標達成共識,這是施工項目管理的基本要求。其次,在施工項目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程中應進行充分的調(diào)查研究,大量地占有資料,以保證規(guī)劃的科學性和實用性。
2. 應著眼于項目的全過程
與以往的施工組織設(shè)計不同,施工項目管理規(guī)劃更多地考慮項目管理的組織、項目管理系統(tǒng)、項目的技術(shù)定位、功能的策劃、運行的準備和運行的維護,特別要考慮項目的設(shè)計和運行維護,以及項目管理的各個方面,以使項目目標能順利實現(xiàn)。
3. 內(nèi)容更具完備性和系統(tǒng)性
由于施工項目管理對項目實施和運營的重要作用,施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容十分廣泛,應包括在項目管理中涉及的各個方面的問題。通常應包括項目管理的目標分解、環(huán)境調(diào)查、項目的范圍管理和結(jié)構(gòu)分解、項目的實施策略、項目組織和項目管理組織設(shè)計,以及對項目相關(guān)工作的總體安排。
4. 規(guī)劃應是集成化的,涉及的各項工作之間應有很好的接口
施工項目管理規(guī)劃的體系應反映規(guī)劃編制的基礎(chǔ)工作、規(guī)劃包括的各項工作,以及規(guī)劃編制完成后的相關(guān)工作之間的系統(tǒng)聯(lián)系,主要包括:
(1)各個相關(guān)計劃的先后次序和工作過程關(guān)系。
(2)各相關(guān)計劃之間的信息流程關(guān)系。
(3)計劃相關(guān)各個職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
(4)項目各參加者(如業(yè)主、承包商、供應商、設(shè)計單位等)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系等。
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(責任編輯:中大編輯)