11.選派項目經理階段的預算成本計劃是指(　　)。

A.競爭性成本計劃

B.指導性成本計劃

C.實施性成本計劃

D.戰(zhàn)略性成本計劃

12.建設工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進度編制，在工程實踐中，經常(　　)。

A.按施工成本組成編制

B.按子項目組成編制

C.按工程進度編制

D.將三種方法結合起來使用

13.施工成本控制要以(　　)為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收人和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經濟效益。

A.招標文件

B.工程承包合同

C.企業(yè)定額

D.預算定額

14.以下屬于施工前期的成本控制的是(　　)。

A.加強施工任務單和限額領料單的管理

B.制定出科學先進、經濟合理的施工方案

C.實行責任成本核算

D.檢查各責任部門和責任者的成本控制情況

15.將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施是(　　)階段的成本控制。

A.工程投標

B.施工準備

C.施工期間

D.竣工驗收

16.以下屬于竣工驗收階段的成本控制的是(　　)

A.及時辦理工程結算

B.制定出科學先進、經濟合理的施工方案

C.實行責任成本核算

D.檢查各責任部門和責任者的成本控制情況

17.在規(guī)定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續(xù)方可領料，這種材料用量的控制方法是(　　)。

A.包干控制

B.計量控制

C.指標控制

D.定額控制

18.對生產班組的任務安排，必須簽發(fā)(　　)，并向生產班組進行技術交底，其內容應與施工預算完全相符，任務完成后按其結算內容支付報酬。

A.財務收支計劃

B.資源消耗臺賬

C.施工任務單和限額領料單

D.橫道圖計劃

19.月度財務收支計劃制度是以月度計劃產值為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度(　　)的具體內容編制本部門的用款計劃。

A.施工作業(yè)計劃

B.計劃產值

C.預算計劃

D.實際成本

20.某工程運用贏得值法進行施工項目成本控制，當進度偏差SV為負值時，表示(　　)。

A.實際進度落后于計劃進度

B.實際進度快于計劃進度

C.實際進度與計劃進度同步

D.進度提前

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