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QFD最早被日本提出的時候有27個階段，被美國引進(jìn)后簡化為四個階段。

質(zhì)量屋的展開有以下幾點(diǎn)注意事項：質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)可以剪裁和擴(kuò)充從圖中可以看出，質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)要素，各個階段大體通用，但可根據(jù)具體情況，每個階段可以適當(dāng)剪裁和擴(kuò)充。QFD的四階段可以剪裁和擴(kuò)充并不是所有的質(zhì)量功能展開都需要嚴(yán)格的按照上述四個階段。根據(jù)具體的情況，QFD的四個階段可以進(jìn)行剪裁或擴(kuò)充。

例如，若“產(chǎn)品計劃”階段質(zhì)量屋中關(guān)鍵的工程措施不夠具體和詳細(xì)，可能需要在進(jìn)行零部件展開前增加一層質(zhì)量屋。反之，若產(chǎn)品計劃階段工程措施對于過程計劃階段已足夠詳細(xì)，則可省略產(chǎn)品設(shè)計階段。質(zhì)量屋的規(guī)模不宜過大質(zhì)量屋的規(guī)模不宜過大，以便于操作。QFD各階段質(zhì)量屋的建造要遵循并行工程的原則要特別指出，四階段的質(zhì)量屋必須按照并行工程的原理在產(chǎn)品方案論證階段同步完成，以便同步地規(guī)劃產(chǎn)品在整個開發(fā)過程中應(yīng)該進(jìn)行的所有的工作，確保產(chǎn)品開發(fā)一次成功。

QFD作為一種強(qiáng)有力的工具被廣泛用于各領(lǐng)域。它帶給我們的最直接的益處是縮短周期、降低成本、提高質(zhì)量。更重要的是，它改變了傳統(tǒng)的質(zhì)量管理思想，即從后期的反應(yīng)式的質(zhì)量控制向早期的預(yù)防式質(zhì)量控制的轉(zhuǎn)變。你還會發(fā)現(xiàn)，他能幫助我們沖破部門間的壁壘，使公司上下成為團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，因為開展QFD決不是質(zhì)量部門、開發(fā)部門或制造部門某一個部門能夠獨(dú)立完成的，它需要集體的智慧和團(tuán)隊精神。

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