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公司經營的核心就是滿足客戶的同時，獲得利益。持續(xù)獲得利潤是公司永續(xù)經營之根本。滿足客戶取決于性能價格比，而價格決策來源于企業(yè)經營的成本。要降低企業(yè)經營的成本，僅僅依靠經營層及財務人員是不夠的。
企業(yè)的全面成本管理體系(TCM)中要體現成本管理中的“三全性”——全員、全面、全過程，從產品的生產管理組織流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、每一個部門、甚至生產現場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中;同時，強調成本管理的科學性與發(fā)揮全員參與改善的主動性相結合，通過成本管理的科學性與全員參與改善的主動性，來達到經營層的要求同基層部門的追求的一致性。推行全面成本管理體系(TCM)不但要體現“三全性”(全員、全面、全過程)，而且要將“科學性、主動性、一致性”融入其中。因此，全面成本管理體系就是：以成本管理的科學性為依據，建立由全員參與、包含業(yè)管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進行生產管理與組織運做。
在全面成本管理體系中，標準成本制度是以設計開發(fā)、工程技術人員為核心，財務人員、生產管理人員、采購管理人員的協助下完成。它建立在客觀、科學的基礎上，能事先預知成本，是成本計劃的基礎核心部分。所謂在客觀、科學的基礎建立標準成本，就是從企業(yè)的產品生產工藝及管理流程角度出發(fā)分析成本的方法。我們可以說：“全面成本管理(TCM)體系的基準是標準成本制度”。
預算體系：企業(yè)根據經營班子及企業(yè)市場營業(yè)部門，對一定時期內產品銷售進行預測(或者是已收到訂單)，根據預測結果由各部門管理者提出自己部門的支出，再經財務總監(jiān)(或經理)及經營班子審核后，確定支出項目及各項目的費用。隨后，在財務經理的監(jiān)管下，各部門管理者在各項目范圍內使用。執(zhí)行制度是在預算體系下，建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機制。預算與執(zhí)行體系由財務部門牽頭各部門參與共同建立與維護，它同標準成本制度共同完成成本計劃(PLAN階段)。可以說：“全面成本管理(TCM)體系的控制是預算與執(zhí)行制度”。
在全面成本管理體系中，費用(成本)發(fā)生后的實績記錄、成本核算與成本差異分析，基本上由財務部門人員進行，即圖示1中虛線部分，在我國一般企業(yè)對此都有基本制度。它的最大特點就是記錄已發(fā)生過的經濟行為的數據、結果，因此，通過成本核算去管理成本是無法事先獲取成本的信息。但是成本核算是成本執(zhí)行與確認階段(DO階段與CHECK階段)，是所有成本管理的平臺，沒有了成本核算，成本管理也就沒有了依據，可以說：“全面成本管理(TCM)體系的平臺是成本核算制度”
摸擬公司制度：將公司內部各部門(或內部對成本影響大的部門)以類似公司經營方式進行成本管理，從而使成本控制不僅僅是財務部門的工作，而變成各部門的一項基本工作。將成本控制的職責和業(yè)績目標落實到各現場單位;讓現場單位的各員工追求低成本的生產方法， 建立起經濟成本控制方法。通過摸擬公司制度，使成本控制工作由財務部門及高層關注、轉化為中低層的日常管理控制?？梢哉f：“全面成本管理(TCM)體系的載體是模擬公司制度”。
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（責任編輯：中大編輯）
