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2011年質量工程師考試基礎理論與實務精講9

發(fā)表時間：2011/5/11 13:09:28 來源：互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信：

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二　分析用控制圖與控制用控制圖

(一)、分析用控制圖與控制用控制圖的含義

1引言

在一道工序開始應用控制圖時，幾乎總不會恰巧處于統(tǒng)計控制狀態(tài)(穩(wěn)態(tài))，也即總存在異因。如果就以這種非穩(wěn)態(tài)狀態(tài)下的參數(shù)來建立控制圖，控制圖界限之間的間隔一定較寬，以這樣的控制圖來控制未來，將導致錯誤的結論。

因此，一開始，總要將非穩(wěn)態(tài)的過程調整到穩(wěn)態(tài)的過程，也即調整到過程的基準，這就是分析用控制圖的階段。等到過程調整到穩(wěn)態(tài)后，才能延長控制圖的控制線作為控制用控制圖，這就是控制用控制圖的階段。故日本有句質量管理的名言：“始于控制圖，終于控制圖。”所謂“始于控制圖”是指對過程的分析從應用控制圖對過程進行分析開始，所謂“終于控制圖”是指對過程的分析結束，最終建立了控制用控制圖。故根據(jù)使用的目的不同，控制圖可分為分析用控制圖與控制用控制圖。

2分析用控制圖

分析用控制圖主要分析以下兩個方面：

(1)所分析的過程是否處于統(tǒng)計控制狀態(tài)?

(2)該過程的過程能力指數(shù)是否滿足要求?維爾達(S.L.Wierda)把過程能力指數(shù)滿足要求稱作技術控制狀態(tài)。

由于過程能力指數(shù)Cp需在穩(wěn)態(tài)下計算，故應先將過程調整到統(tǒng)計控制狀態(tài)，然后再調整到技術控制狀態(tài)。

3過程狀態(tài)的四種情況：

根據(jù)過程狀態(tài)是否達到統(tǒng)計控制狀態(tài)與技術控制狀態(tài)，可以將它分為如表2所示的四種情況：

表2 狀態(tài)分類

統(tǒng)計控制狀態(tài)

技術控制狀態(tài)統(tǒng)計控制狀態(tài)

是否

技術控制狀態(tài)是ⅠⅡ

否ⅢⅣ

(1)狀態(tài)I：統(tǒng)計控制狀態(tài)與技術控制狀態(tài)同時達到，是最理想的狀態(tài);

(2)狀態(tài)Ⅱ：統(tǒng)計控制狀態(tài)未達到，技術控制狀態(tài)達到;

(3)狀態(tài)Ⅲ：統(tǒng)計控制狀態(tài)達到，技術控制狀態(tài)未達到;，

(4)狀態(tài)Ⅳ：統(tǒng)計控制狀態(tài)與技術控制狀態(tài)均未達到，是最不理想的狀態(tài)。

顯然，狀態(tài)Ⅳ也是現(xiàn)場所不能容忍的，需要加以調整，使之逐步達到狀態(tài)I。

從表2可見，從狀態(tài)Ⅳ達到狀態(tài)I的途徑有二：狀態(tài)Ⅳ→狀態(tài)Ⅱ→狀態(tài)I或狀態(tài)Ⅳ→狀態(tài)Ⅲ→狀態(tài)I，究竟通過哪條途徑應由具體的技術經(jīng)濟分析來決定。有時，為了更加經(jīng)濟，寧可保持在狀態(tài)Ⅱ也是有的。當然，在生產(chǎn)線的末道工序一般以保持狀態(tài)I為宜。

分析用控制圖的調整過程即是質量不斷改進的過程。

4控制用控制圖

當過程達到了我們所確定的狀態(tài)后，才能將分析用控制圖的控制線延長作為控制用控制圖。由于后者相當于生產(chǎn)中的立法，故由前者轉為后者時應有正式交接手續(xù)。

進入日常管理后，關鍵是保持所確定的狀態(tài)。經(jīng)過一個階段的使用后，可能又會出現(xiàn)異常，這時應查出異因，采取必要措施，加以消除，以恢復統(tǒng)計控制狀態(tài)。

(二)、判異準則的思路

1兩類判異準則

(1) 點出界就判異;

(2) 界內(nèi)點排列不隨機判異。

上述(1)是針對界外點的，而上述(2)則是針對界內(nèi)點的。

關于判異準則，常規(guī)控制圖的標準GB/T4091-2001有8種準則，參見圖4和圖5。

2 控制圖的分區(qū)

圖4將控制圖等分為6個區(qū)，每個區(qū)寬l 。這6個區(qū)的標號分別為A、B、C、C、B、A。其中兩個A區(qū)、B區(qū)及C區(qū)都關于中心線CL對稱，需要指明的是這些判異準則主要適用于圖及單值圖，且假定質量特性服從正態(tài)分布。