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2013年初級(jí)質(zhì)量工程師相關(guān)知識(shí):質(zhì)量改進(jìn)的步驟和內(nèi)容

發(fā)表時(shí)間:2012/7/26 13:22:10 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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一、質(zhì)量改進(jìn)的基本過(guò)程-PDCA循環(huán)

P(plan) D(do) C(check) A(act)

PDCA是循環(huán)上升的過(guò)程。

二、質(zhì)量改進(jìn)的步驟

1、選擇課題:企業(yè)需要改進(jìn)的問(wèn)題會(huì)有很多,經(jīng)常提到不外乎質(zhì)量、成本、交貨期、安全、激勵(lì)、環(huán)境六方面。選擇課題時(shí)通常也圍繞這六方面來(lái)選。

2、掌握現(xiàn)狀:質(zhì)量改進(jìn)課題解決,從而確定后,就要進(jìn)一步把握當(dāng)前問(wèn)題的現(xiàn)狀。

3、分析問(wèn)題原因

4、擬定對(duì)策并實(shí)施:原因分析出來(lái)以后,就要制定對(duì)策,加以實(shí)施。

5、確認(rèn)效果:對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的正確確認(rèn),確認(rèn)的失誤會(huì)誤診為問(wèn)題已得到解決,從而導(dǎo)致問(wèn)題兩次發(fā)生。反之,也可能導(dǎo)致對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的成果視而不見(jiàn),從而挫傷了持續(xù)改進(jìn)的積極性。

6、防止再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化:對(duì)質(zhì)量改進(jìn)有效的措施,要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,納入質(zhì)量文件,以防止同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。

7、總結(jié):對(duì)改進(jìn)效果不顯著的措施及改進(jìn)實(shí)話過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要予以總結(jié),為開(kāi)展新一輪一輪的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供依據(jù)。

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