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策略性成本管理(STRATEGICCOSTMANAGEMENT)是于90年代興起的一種最新潮的,具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化的管理方法,倍受西歐、美國和日本等發(fā)達(dá)國家管理界、企業(yè)界的高度重視和極大關(guān)注,在現(xiàn)代企業(yè)求生存謀發(fā)展中的作用越來越大,地位越來越重要,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步入良勝循環(huán)的關(guān)鍵一招。其特點是當(dāng)企業(yè)在面對競爭日益激烈的環(huán)境下,逐漸重視整體的策略規(guī)劃已成為現(xiàn)代管理的一大趨勢,成本管理與企業(yè)策略的結(jié)合,勢必使企業(yè)跨出內(nèi)部控制的單一角色,迎接外部分析的新領(lǐng)域,以鞏固和贏得企業(yè)長期競爭的優(yōu)勢。
一、策略性成本管理的基本原理
何謂策略性成本管理呢?策略性成本管理是根據(jù)市場需求狀況,對企業(yè)的實際經(jīng)營情況,以市場競爭價格為導(dǎo)向,一定的目標(biāo)利潤為中心,運用量、本、利分析原理,反算企業(yè)各項目標(biāo)成本或控制指標(biāo),通過一系列卓有成效的管理,最終將各項指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi),將市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動力,從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策的一種管理方法。
策略性成本管理主要包括:
l、競爭策略之研究——從成本策略及差異化中加以選擇,并針對成本計劃,期望能在營業(yè)及組織上有所突破。
2、實施競爭者分析及標(biāo)桿制度——藉此在成本基礎(chǔ)上協(xié)助目標(biāo)之設(shè)定,同時了解并掌握營業(yè)與組織等作業(yè)流程的差異性。
3、經(jīng)由策略性成本管理,了解企業(yè)自身所處的位置,同時知曉同行業(yè)挑戰(zhàn)者能力的強(qiáng)弱及企業(yè)欲進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的狀況。
4、確定、了解并控制關(guān)鍵性成本動因,注重企業(yè)長期與短期績效并重、競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策并重。
5、在兼顧財務(wù)面和競爭面的情況下,依據(jù)企業(yè)策略規(guī)劃,將成本管理目標(biāo)化,并評估組織轉(zhuǎn)型的可能性和企業(yè)發(fā)展策略隨外部環(huán)境變化的適應(yīng)性。
當(dāng)然,實行策略性成本仍有其它許多工具,諸如分析成本活動,以了解價值鏈與成本之間的變動;以較低的成本重新設(shè)計營運或組織的各項活動,期望能提高其價值。不過,在運作策略性成本管理時,應(yīng)有下列認(rèn)識:
l、策略性成本管理是一項富有實效的管理技巧,它絕不是一種流行新潮的花架子。
2、策略性成本管理是提供企業(yè)達(dá)成財務(wù)與競爭優(yōu)勢的重要階梯。
3、當(dāng)管理者積極學(xué)習(xí)并有效地使用策略性成本管理工具,將可產(chǎn)生獨特的效果。
4、經(jīng)由策略性成本管理,除使成本能夠下降外,亦同時可以提高品質(zhì)、改善服務(wù)、確保交貨期(JIT),從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。
5、策略性成本管理是組織迎接新挑戰(zhàn)與績效評估的銳利武器。
二、策略性成本管理的方法和步驟
以往,績效評估多以企業(yè)的財務(wù)績效為主,但時至今日,我們深切了解企業(yè)欲長期高效發(fā)展,必須能準(zhǔn)確推測客戶有哪些要求和期望,企業(yè)能滿足客戶期望的成功率如何,交貨期的準(zhǔn)確率多高,市場競爭價格多少,品質(zhì)或服務(wù)水平怎樣等,上述事項均應(yīng)經(jīng)常性或定期評估,以增強(qiáng)我們的管理水平、提高警覺,及時發(fā)現(xiàn)問題,在客戶抱怨甚至取消訂單之前即能第一時間解決問題。
在實施策略性成本管理的過程中,一是對各級管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),以達(dá)成共識,把市場機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任和成本考核引入企業(yè)內(nèi)部,在員工中樹立“三個意識”,即憂患意識、成本意識和主人翁意識。二是確立客觀現(xiàn)實的“成本目標(biāo)體系”,規(guī)定縱橫有序的“成本責(zé)任體系”和建立嚴(yán)格完善的“成本考核體系”。具體表現(xiàn)為全面把握以市場競爭價格為前提,以總成本為重點,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,把目標(biāo)體系分解為公司總目標(biāo)、部門子目標(biāo)、班組小目標(biāo)及個人具體目標(biāo)。突出“四性”,即指標(biāo)的合理性、手段的全面性、管理的嚴(yán)密性、政策的激勵性,大力貫徹“四”字方針,即“算細(xì)帳、查漏洞、找原因、訂措施”,做到“三個結(jié)合”,即策略成本管理與達(dá)標(biāo)升級相結(jié)合,策略性成本管理與開展自主管理、合理化建議活動相結(jié)合,策略性成本管理與總結(jié)推廣先進(jìn)操作法、小改小革相結(jié)合,較好地體現(xiàn)了“基礎(chǔ)管理扎實、目標(biāo)分解明確、系統(tǒng)管理協(xié)調(diào)、考評體系科學(xué)”的原則。
三、策略性成本管理的創(chuàng)新特點和推廣價值
策略性成本管理法(SCM)把企業(yè)外部的市場競爭和企業(yè)內(nèi)部的管理有機(jī)結(jié)合起來,將市場競爭的壓力自覺地化解和轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的推動力。策略性成本管理法實現(xiàn)了三個方面的較大突破:
l、在準(zhǔn)時交貨(JIT)方面實現(xiàn)了突破。它以第一時間全面滿足客戶期望為最終目的,根據(jù)客戶的需要約訂,準(zhǔn)時提供優(yōu)質(zhì)、實用而經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品,其導(dǎo)向模式的重點在于競爭策略,核心是講究全球流行的準(zhǔn)時交貨。
2、在價格方面實現(xiàn)了突破。以具有競爭性的市場價格為起點,它的公式是價格-利潤=成本。即價格決定成本,改變了傳統(tǒng)的“成本+利潤=價格”的成本價格定論。策略性成本管理法認(rèn)為,市場價格是企業(yè)生產(chǎn)的客觀尺度,應(yīng)根據(jù)市場價格來選擇、確定成本,成本以不能突破市場價格的規(guī)定為限,達(dá)到增加盈利和增強(qiáng)競爭力的目的。
3、在成本理論方面實現(xiàn)了突破。策略性成本管理系統(tǒng)包括產(chǎn)品成本與作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本與短期成本、數(shù)量成本與質(zhì)量成本,具有全面性、預(yù)見性和動態(tài)性,其目標(biāo)是基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo),較現(xiàn)行成本管理的適用性更強(qiáng)、范圍更廣、效果更好。
管理與技術(shù)一起,被稱為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個輪子,對于企業(yè)來說同樣如此,因而,我們歷來都非常重視和強(qiáng)化企業(yè)管理工作,把科學(xué)管理作為推動生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素,通過實踐體會到企業(yè)要發(fā)展,必須依靠科學(xué)的管理制度和管理方法方能實現(xiàn)。以管理為主線、向管理要效益、靠管理求發(fā)展,這是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的永恒真理!
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