2013年中級質量工程師考試綜合知識備考重點第二章

考點練習

一、單項選擇題

1.企業(yè)與供應商的關系是競爭關系模式時，有利于( )。

A.較多的信息交流和信息共享

B.通過供應商之間的競爭可獲得價格好處

C.可幫助供應商降低成本，改進質量

D.降低雙方的交易成本

2.合作伙伴關系模式，強調的是供應商和制造商之間共同( )，通過合作和協(xié)商協(xié)調相互的行為，達到互利共贏的目的。

A.分享信息

B.開發(fā)產品

C.價格互惠

D.提高效率

3.( )是企業(yè)與供應商的質量契約，規(guī)定供應商的質量職責，評價供應商的質量管理能力，規(guī) 定產品質量水平，明確違約責任及經(jīng)濟索賠標準。

A.產品技術信息

B.質量協(xié)議

C.基本供貨協(xié)議

D.技術協(xié)議

4.企業(yè)按照( )和零部件的市場情況，將供應商劃分為三類。

A.與供應商的合作關系

B.供應商提供的零部件對產品的重要程度?

C.與供應商的互利互贏的關系

D.供應商提供的零部件的多少

5.對未通過體系認證的供應商，企業(yè)應著重從控制的有效性人手，關注其( )等重要過程。

A.采購、設備、人員、檢驗

B.采購、設備、生產、檢驗

C.采購、設備、檢驗、銷售

D.開發(fā)、設備、人員、檢驗：

6.一般來說對供應商的審核時機是在( )階段。

A.批量供貨之前

B.生產過程

C.產品檢驗

D.產品試制

7.對供應商首先應進行( )，合格后才能進行其他審核。

A.過程審核

B.例行審核

C.產品審核

D.質量管理體系審核

8.在選擇供應商時，直觀判斷法常用于( )原材料或零部件的供應商。

A.一般的

B.采購數(shù)量大的

C.非主要的

D.老用戶的

9.在對供應商的選擇中，在( )階段勝出的供應商，即可判斷成為企業(yè)最后選定的供應商。

A.產品設計開發(fā)

B.樣品的檢驗

C.產品試制

D.大批量生產

10.( )是樣品試制階段對供應商出現(xiàn)質量問題的主要解決方法。

A.退貨

B.改進

C.返工

D.返修

二、多項選擇題

11.互利共贏關系模式所具有的特征是( )。

A.制造商通過供應商之間的競爭可獲得價格好處

B.制造商可幫助供應商降低成本，改進質量

C.有利于保證供應的連續(xù)性

D.較多的信息交流和信息共享

E.降低雙方的交易成本

12.試制階段對供應商質量控制的特點是( )。

A.批量小

B.庫存小

C.產品質量穩(wěn)定

D.要求供貨及時

E.價格要求寬松

13.大批量生產時，對供應商質量控制的特點是( )。

A.產品質量穩(wěn)定

B.要求供貨及時

C.價格低

D.有一定庫存

E.庫存小

14.對企業(yè)的老供應商，要擴展新供貨品種，企業(yè)對其評定的內容應包括( )等。

A.產品的供應能力

B.供貨的及時|生

C.相對于競爭對手的優(yōu)勢

D.贏利情況

E.零部件的質量

15.評價與選擇供應商的基本原則( )。

A.全面兼顧與突出重點的原則

B.科學性原則

C.系統(tǒng)性原則

D.可操作性原則

E.互利共贏原則

16.互利共贏關系給企業(yè)帶來的好處是( )。

A.提高產品質量

B.增強贏利能力

C.獲得合作伙伴的技術和管理支持

D.降低進貨檢驗費用

E.縮短產品開發(fā)周期

17.企業(yè)對零部件的自產和外購的選擇必須綜合考慮( )因素。

A.企業(yè)與供應商的業(yè)務關系

B.企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境

C.企業(yè)與供應商的密切程度

D.企業(yè)自身實際情況

E.供應商的總體情況

18.設計和開發(fā)策劃階段，企業(yè)與供應商的互利合作方法有( )。

A.對供應商進行評價

B.請供應商參與設計開發(fā)

C.對供應商進行質量體系認證

D.對供應商進行培訓，共同探討

E.與供應商共享技術和資源

19.對供應商的控制，在樣品試制階段，出現(xiàn)質量問題的解決方法有( )。

A.返修

B.改進質量

C.返工

D.技術妥協(xié)

E.更換供應商

20.采購成本一般包括( )各項支出。

A.人工費用

B.售價

C.采購費用

D.運輸費用

E.招標費用

參考答案

1. B

2. A

3. B

4. B

5.A解析：對供應商進行審核時，對未通過體系認證的企業(yè)，應著重從控制的有效性人手，關注其采購、設備、人員、檢驗等重要過程。

6. A

7.C

8.c解析：直觀判斷是根據(jù)征詢和調查所得的資料并結合人的分析判斷，對供應商進行分析、評價的一種方法。這種方法主要是傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗作出判斷。常用于選擇企業(yè)非主要原材料或零部件的供應商。

9.C

10. B

11.BCDE

12.ABDE

13.ACD

14.ABC解析：對企業(yè)的老供應商，要擴展新供貨品種，企業(yè)對其評定內容應包括：該供應商的產品供應能力、供貨及時性、財務狀況、相對于競爭對手的優(yōu)勢、對質量問題處理的及時性以及其他質量管理體系的相關信息。

15.ABD

16.ADE

17.BDE解析：對零部件的自產和外購的選擇必須綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)自身實際情況以及供應商的總體情況。

18.BD

19.BDE

20.BCD解析：采購成本一般包括售價、采購費用、運輸費用等各項支出。

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（責任編輯：中大編輯）