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為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點的復(fù)習(xí)2013年咨詢工程師考試科目,中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程項目組織與管理》練習(xí)題,希望對您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助!
1、工程項目管理的中心任務(wù)是( )
A、工程項目合同管理
B、工程項目進度管理
C、工程項目質(zhì)量管理
D、工程項目費用管理
2、風(fēng)險管理最重要的目標(biāo)是( )
A、保證項目質(zhì)量來源:中大網(wǎng)校
B、為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境
C、使項目的三大目標(biāo)得到控制
D、降低工程費用
3、實行總分包的工程,分包單位應(yīng)按照分包合同約定,對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負責(zé),總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )
A、連帶責(zé)任
B、違約責(zé)任
C、違法責(zé)任
D、賠償責(zé)任
4、對于信息資源與人力資源相對不足,而資金資源與時間資源相對較為充分的項目來說,借用外部力量,采用( )組織形式更為適宜。
A、矩陣式
B、職能式
C、項目式
D、復(fù)合式
5、( )是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間。
A、工作最早開始時間
B、工作最遲完成時間
C、總時差
D、自由時差
6、下列關(guān)于項目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項是( )
A、工作范圍變更規(guī)定了項目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準變更所必需的批準層次
C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個項目的變更控制系統(tǒng)來源:中大網(wǎng)校
D、具體情況應(yīng)具體分析,不必遵守項目合同中的全部規(guī)定
7、項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權(quán)力,下列變更中,咨詢工程師可自己決定是否批準變更,事先與業(yè)主協(xié)商的是( )
A、費用變更低于10萬美元,工期延長一周
B、費用變更低于10萬美元,工期延長少于3天
C、費用變更高于10萬美元,工期延長少于3天
D、費用變更高于10萬美元,工期延長一周
8、( )是一個動態(tài)的概念,其數(shù)值總是與具體的時間聯(lián)系在一起。
A、局部偏差
B、累計偏差
C、進度偏差
D、費用偏差
9、工程項目的質(zhì)量管理中,( )的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵,處于十分重要的地位。
A、施工階段
B、前期工作
C、設(shè)計階段
D、竣工階段
10、定量風(fēng)險分析的概率分布中,常用的風(fēng)險概率分布是( )
A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0-1分布
D、泊松分布
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