為了幫助考生全面的了解2013年注冊(cè)咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯了咨詢工程師考試科目《工程項(xiàng)目組織與管理》解析重點(diǎn)資料，希望對(duì)您參加考試有所幫助！

第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式

多年來(lái)已形成多種工程項(xiàng)目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng)新和發(fā)展。下面介紹幾種通用的工程項(xiàng)目管理模式。

一、建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

三、設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造(EPC)交鑰匙模式

四、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

五、BOT模式

例題11：工程項(xiàng)目的管理模式有( )。

A.建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

B.承建單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

C.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造(EPC)交鑰匙模式

D.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

E.BOT模式，即建造一運(yùn)營(yíng)一移交模式

答案：A、C、D、E。

第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著工程項(xiàng)目管理理論及知識(shí)體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢(shì)。

(一)工程項(xiàng)目全壽命管理(LifecycleManagement)

(二)工程項(xiàng)目管理的集成化

所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過(guò)程。

(三)工程項(xiàng)目協(xié)作(Partnering)概念的出現(xiàn)

(四)工程項(xiàng)目總控(ProjectControlling)概念的出現(xiàn)

工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制(CostControlling)、進(jìn)度控制(TimeControlling)、質(zhì)量控制(QualityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開(kāi)，在此基礎(chǔ)上提出控制報(bào)告?？刂茍?bào)告分定期與不定期兩種，覆蓋工程項(xiàng)目總控的方方面面，按照總體控制、過(guò)程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。

工程項(xiàng)目總控的主要特點(diǎn)：

(1)工程項(xiàng)目總控是獨(dú)立于工程項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是指揮部的高級(jí)參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個(gè)機(jī)構(gòu)。它不直接面對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)單位，不介入各方之間的矛盾，只面對(duì)業(yè)主方代表。工程項(xiàng)目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出工程項(xiàng)目“診斷”報(bào)告，制定解決的方案。

(2)工程項(xiàng)目總控是一種高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)，對(duì)知識(shí)要求較高。工程項(xiàng)目控制班子應(yīng)圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)控制，科學(xué)運(yùn)用大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)代組織協(xié)調(diào)技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)等，在工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分析、科學(xué)論證，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施形成一個(gè)可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。其工作主要是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行目標(biāo)跟蹤，調(diào)查和分析，及時(shí)向指揮部提出工程項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)信息與咨詢建議，以供決策者參考。

(3)工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。按照國(guó)外的成功試驗(yàn)，完整及時(shí)的信息來(lái)源是工程項(xiàng)目控制的前提，準(zhǔn)確、深入的處理信息是工程項(xiàng)目控制的日常工作，而控制的成果就是向決策者和實(shí)施者提供高質(zhì)量、有價(jià)值的信息。工程項(xiàng)目控制離不開(kāi)計(jì)算機(jī)，因此要設(shè)立工程信息處理中心。

(4)工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息，包括：

①以書面形式不定期的對(duì)重大、關(guān)鍵問(wèn)題提出的分析和控制建議;

②定期的工程項(xiàng)目控制報(bào)告(月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運(yùn)用情況、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況、工程項(xiàng)目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問(wèn)題、信息處理上的問(wèn)題等;

③對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議;

④以會(huì)議的形式，與工程項(xiàng)目各參與方共同討論有關(guān)問(wèn)題，對(duì)決策者提出有價(jià)值的建議。

(五)計(jì)算機(jī)技術(shù)，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，出現(xiàn)了以下四種新的趨勢(shì)：

(1)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)軟件的開(kāi)發(fā)，主要包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理四個(gè)子系統(tǒng)，這是計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。

(2)基于局域網(wǎng)(LAN)的工程項(xiàng)目管理。

(3)基于Intemet的工程項(xiàng)目管理。

(4)虛擬建設(shè)(VirtualConstruction)。虛擬建設(shè)的概念是從虛擬企業(yè)引申而來(lái)的、只是虛擬企業(yè)針對(duì)的是所有的企業(yè)，而虛擬建設(shè)針對(duì)的是工程項(xiàng)目。此概念可以分為三個(gè)部分來(lái)理解：設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合;通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通;業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。

例題12：隨著工程項(xiàng)目管理理論及知識(shí)體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢(shì)是( )。

A.工程項(xiàng)目全壽命管理

B.工程項(xiàng)目管理的下放化

C.工程項(xiàng)目協(xié)作概念的出現(xiàn)

D.工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)

E.計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

答案：A、C、D、E。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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