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2012年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題
1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中,不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有( )
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項(xiàng)目進(jìn)展情況
2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的是( )
A、機(jī)械設(shè)備制造過程
B、材料生產(chǎn)過程
C、貨物運(yùn)送過程
D、檢查驗(yàn)收過程
3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段分為( )控制。
A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收
D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告4天后,工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見,則承包人( )
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告
D、應(yīng)申請仲裁
5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是( )
A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D、對工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性,統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求,解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突,并通過實(shí)施對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理,確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
答案:1:B 2:A 3:C 4:A 5:A
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