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第九章工程項目進度管理

第一節(jié)：概述：工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進度計劃和進度控制等。

第二節(jié)：

一、工作定義

(一)工作定義的依據：1.工作分解結構(WBS)2.項目范圍說明書3.歷史資料。

(二)工作定義的方法：一是分解，工作定義確定的最終成果是計劃進行的工作，而不是可交付成果。這與范圍管理不同，范圍管理中的WBS的結果是可交付成果(有形物品);二是借用歷史資料，參照過去的模板。

(三)工作定義的成果：

1.工作清單：

 2.詳細依據：

3.修正的工作分解結構

二、工作順序安排

(一)工作順序安排的依據：1.工作清單2.成果說明文件3.各項工作之間的邏輯關系：工作之間的先后順序關系叫邏輯關系。

邏輯關系包括工藝關系和組織關系：

 (1)工藝關系，也稱為硬邏輯關系。生產性工作之間的順序由工藝過程決定，非生產性工作之間的順序由工作程序決定;

(2)組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源調配需要而規(guī)定的先后關系叫組織關系，也稱為軟邏輯關系，軟邏輯關系可以由項目團隊確定。

(3)邏輯關系的表達形式。邏輯關系的表達分為平行、順序和搭接三種形式。4.其他約束條件及假設。

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（責任編輯：中大編輯）

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