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咨咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題

11、工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。下列不是范圍定義的目的的是( )。

A、確定在項(xiàng)目實(shí)施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)

B、確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)

C、明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

D、提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

12、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列( )。

A、投標(biāo)須知

B、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件

C、標(biāo)底

D、投票函的格式及附錄

13、工程項(xiàng)目( )的資源投入量較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總投資的影響卻最重要。

A、決策階段

B、準(zhǔn)備階段

C、實(shí)施階段

D、竣工驗(yàn)收階段

14、下列哪一項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目的調(diào)整階段?( )。

A、職責(zé)安排

B、改善環(huán)境

C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D、培訓(xùn)

15、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是( )。

A、弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作

B、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門領(lǐng)導(dǎo)

C、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作

D、平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任

16、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為( )。

A、18天

B、23天

C、24天

D、48天

17、關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，下列說(shuō)法不正確的是( )。

A、管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

B、以委托合同為根本要求

C、管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大

D、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段

18、相對(duì)于專家委員會(huì)來(lái)說(shuō)，顧問(wèn)體系是屬于( )的高級(jí)專家系統(tǒng)。

A、松散

B、半松散

C、密集

D、半密集

19、我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定是：“承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款”。“承包人在雙方確定變更后( )天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更”。

A、14，14

B、15，15

C、14，15

D、30，30

20、初步設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由( )發(fā)送設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、監(jiān)理工程師

C、咨詢工程師

D、設(shè)計(jì)經(jīng)理

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