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2012年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題
9、以下關(guān)于項(xiàng)目式管理組織形式表述正確的是( )。
A、該種組織形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外,由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式
B、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的,項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
C、項(xiàng)目管理層次相對簡單,使項(xiàng)目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
E、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為85%~100%
10、下列有關(guān)工期和開工的說明,不正確的是( )。
A、承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)
B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù),視為拒絕承包人的要求
C、因發(fā)包人原因造成工期推遲,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失
D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù),視為同意承包人的要求
E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報(bào)告的14天內(nèi)予以答復(fù),逾期不答復(fù),視為已確認(rèn)
11、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件,它的內(nèi)容包括( )。
A、方法和崗位職責(zé)、時間和預(yù)算
B、核對表
C、評分與說明
D、承受度
E、報(bào)告格式和跟蹤
12、人員獲取的基本方法有( )。
A、預(yù)安排
B、商談
C、招聘
D、任命
E、輪換
13、咨詢工程師在實(shí)施招投標(biāo)活動中的主要工作有( )。
A、確定招標(biāo)方式
B、對招標(biāo)人申請進(jìn)行資格審查
C、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
D、編制招標(biāo)文件
E、接受投標(biāo)
14、社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對于工程項(xiàng)目來說,主要采取以下形式( )。
A、與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、建立密集的專家網(wǎng)絡(luò)
C、建立專家?guī)煜到y(tǒng)
D、設(shè)立專家委員會
E、設(shè)立顧問體系
15、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù),說法正確的是( )。
A、項(xiàng)目許可是對項(xiàng)目管理過程的啟動
B、應(yīng)當(dāng)預(yù)先明確項(xiàng)目各方參與者的崗位、職責(zé)、授權(quán)等情況
C、應(yīng)當(dāng)根據(jù)參與者對風(fēng)險(xiǎn)的敏感度及承受能力區(qū)別對待項(xiàng)目各方參與者
D、風(fēng)險(xiǎn)管理模板有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
E、WBS不能作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定依據(jù)
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