為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年咨詢工程師考試課程，全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年咨詢工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料，希望對(duì)您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助！

10、下列有關(guān)各參與方對(duì)工程項(xiàng)目管理的敘述中正確的是( )。

A、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有較大的權(quán)威性

B、工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)工程項(xiàng)實(shí)體進(jìn)行直接管理的是工程承包商

C、業(yè)主可采用的管理手段是最全面的

D、對(duì)于任何工程項(xiàng)目，咨詢工程師必須介入工程建設(shè)的全過程

11、定期評(píng)價(jià)中很難作出的評(píng)價(jià)是()

A、費(fèi)用評(píng)價(jià)

B、質(zhì)量評(píng)價(jià)

C、進(jìn)度評(píng)價(jià)

D、項(xiàng)目功能特性評(píng)價(jià)

12、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是()

A、工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果

B、狀態(tài)報(bào)告

C、進(jìn)度報(bào)告

D、工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)和變更請(qǐng)求

13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要溝通要求是( )

A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

14、有效溝通需要的條件( )

A、考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況

B、要使用簡(jiǎn)單、明確的表達(dá)、做好工程項(xiàng)目信息傳播管理

C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望

D、要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的作用

15、下列可以減少計(jì)劃變更幾率的是( )

A、原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持

B、在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定地不可預(yù)見費(fèi)

C、盡量減少變更帶來的影響

D、變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反重協(xié)商溝通

16、項(xiàng)目某階段的成果可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如( )

A、可行性研究成果對(duì)項(xiàng)目建議書的影響

B、可行性研究成果對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響

C、可行性研究成果對(duì)投資機(jī)會(huì)研究的影響

D、可行性研究成是對(duì)預(yù)見性研究的影響

17、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( )

A、劃分項(xiàng)目建設(shè)階段

B、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C、建立工作順序系統(tǒng)

D、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)

18、下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)是( )

A、支付證書

B、施工合同

C、進(jìn)度計(jì)劃

D、施工圖

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