為了幫助考生全面的了解2013年注冊(cè)咨詢(xún)工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯了咨詢(xún)工程師考試科目《工程項(xiàng)目組織與管理》重點(diǎn)講義資料，希望對(duì)您參加考試有所幫助！

三、項(xiàng)目雇員考核：

(一)考核的作用：1.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)2.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)3.調(diào)動(dòng)成員積極性4.提高成員工作效率 5.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)考核的內(nèi)容：工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)方面。

(三)考核方式：

1.任務(wù)跟蹤2.平時(shí)抽查：可采取詢(xún)問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)看等。抽查時(shí)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

(1)與其他工作結(jié)合進(jìn)行。如情況碰頭會(huì)，工作總結(jié)會(huì)等。

(2)尊重被抽查人。

(3)頻率要適度，要因人而宜、因事而宜。

3.階段總結(jié)匯報(bào)

4.征求客戶(hù)意見(jiàn)

5.問(wèn)題征詢(xún)：征求第三方對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)6.成員互評(píng)。

(四)考核的管理：

1. 考核結(jié)果的分析

2.考核分析結(jié)果的記錄

3.結(jié)果的反饋與工作調(diào)整

4.結(jié)果的使用。

第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理

一、項(xiàng)目經(jīng)理的作用

(一)項(xiàng)目經(jīng)理 工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理的位置 ：

1.項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的比較 .

2.項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難;項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績(jī)效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定;項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理的作用：

1.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

3.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策：計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整，項(xiàng)目工作方案的變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分工的改變，項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。

(四)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)： 1.注重在實(shí)踐中培養(yǎng) 2.放手與幫帶結(jié)合3.知識(shí)更新

二、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

(一)項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)

1.項(xiàng)目經(jīng)理的能力：

(1)決策能力。

(2)領(lǐng)導(dǎo)能力。

(3)社交與談判能力。

(4)應(yīng)變能力。

(5)業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

(6)較寬的知識(shí)面。

(7)相應(yīng)的綜合分析能力與寫(xiě)作能力。

(8)其他能力。

2.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識(shí)兩個(gè)方面，具體有：

(1)良好的社會(huì)道德。

(2)高尚的職業(yè)道德。

(3)性格素質(zhì)。

(4)學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇途徑：

l、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則： (1)要有一定類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。(2)有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。(3)要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備。

2.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方法

(1)公司或部門(mén)內(nèi)部產(chǎn)生。(2)外部聘用。

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