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為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點(diǎn)的復(fù)習(xí)2013年咨詢工程師考試科目,中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題,希望對您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助!
1.工程項(xiàng)目實(shí)施完成后,很難推倒重來,這是指工程項(xiàng)目具有( )D P2
A 唯一性
B 一次性
C 不確定性
D 不可逆轉(zhuǎn)性
2.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段的主要工作不包括( )A P3
A 工程項(xiàng)目運(yùn)行
B 聯(lián)動(dòng)試車
C 試生產(chǎn)
D 總結(jié)評價(jià)
3.工程項(xiàng)目建設(shè)周期中,在很大程度上決定工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo),并為戰(zhàn)略決策的具體化的階段是( )B P2
A 策劃和決策階段
B 準(zhǔn)備階段
C 實(shí)施階段
D 竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段
4.Prince2的關(guān)注點(diǎn)是( )B P7
A 項(xiàng)目流程
B 項(xiàng)目產(chǎn)品
C 管理者的資質(zhì)與能力
D 項(xiàng)目績效
5.在目前最為流行的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系中,已經(jīng)成為美國項(xiàng)目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)的是( )B P6
A. PFI
B .PMBOK
C. PMI
D.PRINCE
E.ICB
6.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的核心組織是( ) A P15
A 業(yè)主—咨詢工程師—承包商
B 業(yè)主—監(jiān)理工程師—承包商
C 政府—咨詢工程師—承包商
D 政府—監(jiān)理工程師—承包商
7.工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的( )C P23
A 設(shè)計(jì)者
B 管理者
C 咨詢工作者
D 材料采購者
8.下列關(guān)于在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的方式的說法不正確的是( )D P27
A 在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主不可能將全部管理工作由自己來完成
B 業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理大都采用間接的方式
C 項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和控制
D 業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理大都采用直接的方式
9.下列不屬于業(yè)主在竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)的有( )D P29
A 組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
B 安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn),并及時(shí)接管
C 進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
D 督促檢查合同執(zhí)行情況,按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)目款項(xiàng)
10.政府不可能也不應(yīng)該過多地介入工程項(xiàng)目管理的具體環(huán)節(jié),這反映了政府對工程管理的哪項(xiàng)特點(diǎn)( )。 D P30
A 嚴(yán)肅性
B 可采用的管理手段是最全面的
C 公平性
D 主要是宏觀管理
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(責(zé)任編輯:中大編輯)
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