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二、資源費用曲線

1、繪制步驟： ①確定工程項目進度計劃，編制橫道圖;

②計算單位時間的費用，在時標網(wǎng)絡圖上按編制費用支出計劃;

③計算規(guī)定時間內(nèi)計劃累計完成的費用;

④繪制S形曲線。

2、應用：直觀反映工程實際進展。比較獲得信息(①實際工程進展速度;②進度超前或拖后的時間;③工程量完成的情況;④后期工程進度預測)

第二節(jié) 項目組織與資源配置管理方法(了解)

工程項目組織：工程項目中的相關人員位置結(jié)構(gòu)。

目的：按任務或職位制定一套合適的組織結(jié)構(gòu)，使項目人員能為實現(xiàn)項目目標有效工作。

一、組織類型

1、職能化項目組織：與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項目放到常規(guī)組織的一個職能部門，使項目組織成為常規(guī)組織一部分。

2、項目化項目組織：純項目組織，與上級組織的其他部分分離，成為一個獨立單位，有自己的技術(shù)人員，獨立管理，通過定期成果進展報告和工作監(jiān)督保持與上級組織的微弱聯(lián)系。

3、矩陣化項目組織：包括強、弱矩陣組織。

4、混合組織系統(tǒng)：通常將一些大的、長期良好的項目分離一些附屬項目或獨立的活動。職能部門先培育未定型小項目。

二、責任矩陣：將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位。可使用在工作分解結(jié)構(gòu)WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行，工作元素為列。

三、資源計劃的優(yōu)化

(一)優(yōu)化原理：

1、通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性;

考慮因素：資源的數(shù)量和價值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應問題對項目的影響。

2、根據(jù)資源的優(yōu)化級對資源化優(yōu)化和平衡;資源計劃編制中，選用適當?shù)亩~是確定資源投入量的

方法：①通過對非關鍵線路活動開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)合理調(diào)整，達到資源平衡;

②如未能或希望資源使用更均衡，可考慮減少非關鍵線路活動的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應延長持續(xù)時間。

(二)步驟：①根據(jù)網(wǎng)絡圖提供的信息，按最早開工時間繪制橫道圖;②如資源不受限制，按最早開工時間安排進度;③如資源不都能滿足，推遲具有時差工作的開工日期，直到滿足;④因資源限制必須調(diào)整進度，順序：非關鍵→準關鍵→關鍵工作;⑤如某工作推遲太多，超出時差限度，可：增加該工作資源配額;只要資源允許，立即開工;⑥如不能增加資源，又推遲，分析對后續(xù)工作影響;⑦必須使已調(diào)整的工作開、完工時間保持不變。

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（責任編輯：中大編輯）

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