2012年咨詢工程師考試項目組織強(qiáng)化題

單項選擇題

1、溝通方式的選取取決于( )。

A、欲要溝通的對象

B、合同規(guī)定

C、提出溝通的一方

D、溝通雙方的關(guān)系

2、根據(jù)施工進(jìn)度的開工及延期開工的有關(guān)規(guī)定，對延期開工的通知沒有否決權(quán)的是( )。

A、發(fā)包人

B、承包人

C、監(jiān)理工程師

D、設(shè)計單位

3、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )。

A、公正原則

B、公平原則

C、誠實信用原則

D、獨立原則

4、工程項目( )的資源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。

A、決策階段

B、準(zhǔn)備階段

C、實施階段

D、試生產(chǎn)及竣工驗收階段

5、在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于( )。

A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理

B、交鑰匙模式

C、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理

D、建造—運(yùn)營—移交模式

6、實行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )。

A、連帶責(zé)任

B、違約責(zé)任

C、違法責(zé)任

D、賠償責(zé)任

7、咨詢工程師是工程項目投資業(yè)主進(jìn)行項目管理的助手和參謀，下列不屬于其對工程項目管理的目的是( )。

A、保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)

B、按合同規(guī)定取得合法收入

C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)

D、保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

8、虛擬建設(shè)概念的表述錯誤的是( )。

A、設(shè)計和施工相結(jié)合

B、虛擬建設(shè)由日本提出

C、通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通

D、業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

9、投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的( )。

A、2%

B、1%

C、0.5%

D、1.5%

10、在項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團(tuán)隊成員主要的溝通要求有( )。

A、責(zé)任

B、義務(wù)

C、決策要求

D、項目進(jìn)展情況

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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