2012年咨 詢工程師考試項目組織強化題

6、PERT和CPM的最根本區(qū)別是(　)。

A.CPM的工作邏輯關系肯定，PERT的工作邏輯關系不確定

B.CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權(quán)平均時間估計

C.CPM的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行

D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路

標準答案：B

解析：CPM與PERT、GERT是進度計劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導思想大同小異，網(wǎng)絡的建立過程也基本一致，其根本區(qū)別就是CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權(quán)平均時間估計。對于項目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。

7、編制資源計劃的基本依據(jù)是(　)。

A.范圍說明書

B.進度計劃

C.WBS

D.資源儲備說明

標準答案：C

解析：資源計劃編制的依據(jù)包括WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據(jù)為WBS。WBS定義了項目的工作范圍，將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源，其要考慮的基本依據(jù)就是WBS。

8、采用單價法和實物法編制施工圖預算的主要區(qū)別是(　)。

A.計算工程量的方法不同

B.計算直接工程費的方法不同

C.計算利稅的方法不同

D.計算其他直接費、間接費的方法不同

標準答案：B

解析：施工圖預算的編制方法包括單價法和實物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總?cè)N費用之和方面有一定區(qū)別。即計算直接工程費的方法不同。

9、工具用具使用費屬于(　)。

A.直接費

B.措施費

C.其他費用

D.企業(yè)管理費

標準答案：D

解析：間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。工具用具使用費屬于企業(yè)管理費。

10、不列不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是(　)。

A.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能

B.明確各層次之間的配合和接口

C.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源

D.明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標準表格

標準答案：C

解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程程序;確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源;明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標準表格。本題的C項有很強的干擾性，制定質(zhì)量計劃需要資源(人力、物力等)，但這個資源和實現(xiàn)質(zhì)量目標所需要的資源不能等同。

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（責任編輯：中大編輯）

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