為了幫助考生全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯了咨詢工程師考試工程咨詢概論的重點資料，希望對您參加考試有所幫助！

三、工程項目管理模式(熟悉)

1.建設(shè)單位自組織管理

由業(yè)主或建設(shè)單位組建專門的機構(gòu)負(fù)責(zé)項目管理工作，如基建辦公室、工程指揮部等。

2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理

也稱傳統(tǒng)模式，是國際上最通行的項目管理模式。由業(yè)主然后選擇承包商進(jìn)行工程施工;與此同時，業(yè)主聘請咨詢工程師或監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行監(jiān)理。

3.交鑰匙(EPC)模式

由業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計—采購—施工進(jìn)行總承包。通常采用總價合同方式。

4.代理管理模式(PM)

代理管理模式,是項目管理公司代表業(yè)主對項目施行全過程管理。

5.承包管理模式(PMC)

業(yè)主將項目委托給一家工程管理公司進(jìn)行管理。再進(jìn)行招標(biāo)，確定(總)承包商;管理公司代表業(yè)主對承包商進(jìn)行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調(diào)工作，直至工程竣工驗收并達(dá)到設(shè)計要求。

6.BOT模式

即建造—運營—移交，主要用于投資規(guī)模較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這種方式是指一國財團(tuán)或投資人作為項目的發(fā)起人從一個國家的政府獲得某項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，

然后由其獨立或聯(lián)合其他方組建項目公司，負(fù)責(zé)項目的融資、設(shè)計、建造和運營，整個特許期內(nèi)項目公司通過項目的運營來償還債務(wù)并獲得回報。在特許期滿之時，整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。

典型題目：

【2006年真題】項目管理的EPC模式是指()。

A.建造～運營一移交

B.咨詢公司總承包

C.設(shè)計一采購一建造

D.設(shè)計一建造一運營

答案：C

相關(guān)文章：

2012年咨詢工程師考試咨詢概論重點知識

2012年咨詢工程師考試宏觀經(jīng)濟(jì)政策精講匯總

更多關(guān)注: 考試培訓(xùn) 模擬試題  歷年真題 考試論壇

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁