為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年咨詢工程師考試課程，全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2012年咨詢工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點資料，希望對您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助！

咨咨詢工程師考試項目組織強(qiáng)化題

多項選擇題

1、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )。

A、公共原則

B、公平原則

C、公開原則

D、誠實信用原則

E、等價有償原則

2、工程項目前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容包括( )。

A、明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)

B、規(guī)定咨詢單位應(yīng)得報酬

C、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)

D、明確工程承包商的義務(wù)

E、明確勘察設(shè)計單位的義務(wù)

3、溝通的方式包括( )。

A、書面正式的

B、書面非正式的

C、口頭正式的

D、口頭非正式的

E、正式的

4、開標(biāo)會可以由( )主持。

A、招標(biāo)人

B、投標(biāo)人

C、政府部門

D、咨詢工程師

E、項目經(jīng)理

5、關(guān)于業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有( )。

A、組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算

B、做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作

C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管

D、進(jìn)一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系

E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突

6、費用計劃編制的成果包括( )。

A、按子項目分解得到的費用計劃表

B、時間—費用累計曲線

C、橫道圖

D、網(wǎng)絡(luò)圖

E、綜合分解費用計劃表

7、項目團(tuán)隊能力開發(fā)的途徑與手段有( )。

A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉

B、培訓(xùn)

C、開展團(tuán)隊建設(shè)性活動

D、評價

E、改善環(huán)境

8、對工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大時適宜采用( )。

A、強(qiáng)矩陣式

B、平衡矩陣式

C、弱矩陣式

D、項目式

E、職能式

9、下列是績效評價的作用的選項是( )。

A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求

B、進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度

C、作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)

D、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施

E、作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)

10、以下( )是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。

A、策劃招標(biāo)方案

B、實施招標(biāo)投標(biāo)活動

C、編制標(biāo)底

D、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

E、對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督

編輯推薦：

2012年咨詢工程師考試項目組織強(qiáng)化題匯總

查看更多咨詢工程師考試試題   咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料

更多關(guān)注: 咨詢工程師報考條件   報名時間 網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)  免費短信提醒

（責(zé)任編輯：中大編輯）