2019注冊咨詢師考試組織管理第二章知識點：項目業(yè)主對項目的管理

一、項目業(yè)主管理的目的和特點

(一)項目業(yè)主的含義

廣義上項目業(yè)主是指項目的所有出資人(包括以資金、技術及其他資產(chǎn)入股等)。

狹義上項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人，它可能是單一的投資主體.也可能是各投資主體依照一定法律關系組成的法人形式。

(二)業(yè)主管理的目的

(1) 實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望。

(2) 將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)。

(3) 保證工程項目建成后在項目功能和質量上達到設計標準。

(三)業(yè)主管理的特點

(1) 業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求。

(2) 業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。

(3) 從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。

08 年考題

66.項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包括( )。

A.可采用的管理手段是最全面的

B.具有較大的強制性

C.代表了投資主體對項目的要求

D.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心

E.業(yè)主大都采用間接方式進行管理

答案：CDE

復習指導：上述內(nèi)容考察較少，主要掌握業(yè)主管理的目的和特點等標題性的知識點。

二、業(yè)主管理的主要任務

(一)項目決策階段的主要任務

業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務：圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關報批工作開展項目的管理工作，主要有：

(1) 對投資方向和內(nèi)容作初步構想。(聘請咨詢機構完成)

(2) 選擇好咨詢機構對項目規(guī)模、產(chǎn)品方案、技術方案研究，根據(jù)需要對項目財務評價、社會評價、國民經(jīng)濟評價、和風險評價。編制項目建議書和可行性研究報告。

(3) 組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，與有關投資者和貸款方進行溝通，并落實項目資金、建設用地、技術設備、配套設施等項目建設相關條件。

并根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容、建設地點和國家有關規(guī)定對項目進行決策并報請有關部門審批、核準或備案。

(二)實施準備階段的主要任務

(1) 取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。

(2) 明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察、設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。

(3) 及時辦理有關設計文件的審批工作。

(4) 組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

(5) 組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

(6) 按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質保障。

(7) 選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機構。

(三)項目實施階段的主要任務

(1) 需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù)如施工許可等，

(2) 協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。

(3) 解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道

(4) 向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實。

(5) 聘請咨詢監(jiān)理機構，督促監(jiān)理工程師及時到位，履行職責。

(6) 協(xié)調(diào)設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。

(7) 確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗。

(8) 組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。

(9) 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。

(10)督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備，并組織運到現(xiàn)場。

(11)督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并協(xié)調(diào)好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。

(四)竣工驗收階段的主要任務

(1) 組織進行試運行。

(2) 組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。

(3) 辦理工程接收手續(xù)。

(4) 做好項目有關資料的接收與管理工作。

(5) 安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管。

(6) 進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關系。

10 年考題

7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗收階段的任務是( )。

A.組織進行試運行

B.辦理工程移交手續(xù)

C.組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算

D.督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項

答案：D

9.拆遷補償及施工場地的平整是業(yè)主在工程( )階段的任務。

A.決策

B.準備

C.實施

D.竣工

答案：B

復習指導：業(yè)主方在工程建設的不同階段的工作任務屬于必考內(nèi)容，必須牢固掌握每個階段的工作任務。本部分內(nèi)容還與后面章節(jié)有關聯(lián)。

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（責任編輯：gx）

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