現(xiàn)代工程咨詢方法

一、現(xiàn)代工程咨詢方法概述

1.現(xiàn)代工程咨詢服務(wù)范圍

(1)規(guī)劃咨詢：含國(guó)家、省(區(qū)、市)和縣(區(qū)、市)(包括各類開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高新區(qū)等)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，專項(xiàng)規(guī)劃(包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等)和區(qū)域規(guī)劃“三級(jí)三類”規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制;

(2)項(xiàng)目咨詢：含項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、投融資策劃(商業(yè)計(jì)劃書(shū))，項(xiàng)目建議書(shū)(預(yù)可行性研究報(bào)告)等;

(3)評(píng)估咨詢：政府部門(mén)委托項(xiàng)目上報(bào)材料的審核評(píng)估，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn);

(4)全過(guò)程咨詢(決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng))。

2.現(xiàn)代咨詢方法的基本特點(diǎn)

(1)定性分析與定量分析(后面詳細(xì)學(xué)習(xí))

(2)動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析

(3)統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)分析

通過(guò)收集大量的數(shù)據(jù)、資料從而把握事物的發(fā)展方向;

通過(guò)預(yù)測(cè)辦法，對(duì)事物或者數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。

二、邏輯框架法

1.概念

是一種概念化論述項(xiàng)目的方法，即用一張簡(jiǎn)單的框圖來(lái)清晰地分析一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的內(nèi)涵和各種邏輯關(guān)系，以便給人們一個(gè)整體的框架概念。

邏輯框架矩陣從下到上，分為投入、產(chǎn)出、具體目標(biāo)和宏觀目標(biāo)四層;

從左到右則分別為各層次目標(biāo)文字?jǐn)⑹?、定量化指?biāo)、指標(biāo)的驗(yàn)證方法和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的必要假設(shè)及外部條件。

2.邏輯框架法中的邏輯關(guān)系

邏輯框架矩陣分為垂直和水平兩種邏輯關(guān)系。

驗(yàn)證指標(biāo)應(yīng)具備：

1.清晰的量化指標(biāo);

2.對(duì)項(xiàng)目主要目的突出重點(diǎn)指標(biāo);

3.驗(yàn)證指標(biāo)與對(duì)應(yīng)目標(biāo)的關(guān)系明確;

4.驗(yàn)證指標(biāo)與層次目標(biāo)一一對(duì)應(yīng);

5.指標(biāo)完整、充分、定義準(zhǔn)確;

6.驗(yàn)證指標(biāo)必須客觀具體;

7.很難找到直接驗(yàn)證指標(biāo)時(shí)可用間接的;

8.驗(yàn)證指標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確。

三、層次分析法

層次分析法可以將無(wú)法量化的因素、行動(dòng)、方案、項(xiàng)目指標(biāo)等排出大小順序，將其區(qū)別開(kāi)來(lái)。

(1)層次結(jié)構(gòu)模型

(2)因素兩兩比較標(biāo)度

(3)判斷矩陣

(4)判斷矩陣特征向量的計(jì)算

(5)綜合矩陣

(6)判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)(略)

四、SWOT分析

SWOT分析法，即優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunities)、威脅(Threats)分析，亦稱態(tài)勢(shì)分析法。

SO戰(zhàn)略(優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì))：是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方兩的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。

WO戰(zhàn)略(劣勢(shì)一機(jī)會(huì))：是利用外部外會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的策略。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢(shì)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取施先克服這些劣勢(shì)。

ST戰(zhàn)略(優(yōu)勢(shì)一威脅)：是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。

WT戰(zhàn)略(劣勢(shì)一威脅)：一種旨在減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。

SWOT分析法在應(yīng)用于企業(yè)展戰(zhàn)略制定時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析和機(jī)會(huì)威脅分析，畫(huà)出SWOT分析圖，然后根據(jù)S WOT分析結(jié)果，在SWOT分析圖上找到企業(yè)相應(yīng)的位置，從而進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。

五、PEST分析法

PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，包括政治(Politics)、經(jīng)濟(jì)(Economy)、社會(huì)(Society)和技術(shù)(Technology)分析四個(gè)方面。

PEST分析法從不同角度全面地分析外部環(huán)境，從變動(dòng)的因素上探求行業(yè)或企業(yè)可能的發(fā)展?jié)撃?，?duì)行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展前景有一個(gè)大的整體把握，并制定出相應(yīng)的對(duì)策，但因外部各種因素變化大，且行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展需要考慮各種因素，既包括外部環(huán)境，同時(shí)又要考慮內(nèi)部條件，而PEST分析法只考慮了宏觀環(huán)境因素，故具有局限性，需要與SWOT方法等其他綜合分析法結(jié)合使用。

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