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為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點(diǎn)的復(fù)習(xí)2013年咨詢工程師考試科目,中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》模擬題,希望對您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助!
1.在運(yùn)用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時(shí),當(dāng)企業(yè)具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢,但必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)時(shí),應(yīng)選擇( )。
A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
B.增長性戰(zhàn)略
C.防御性戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
2.在運(yùn)用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時(shí),當(dāng)企業(yè)擁有強(qiáng)大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的機(jī)會(huì)時(shí),應(yīng)選擇( )。
A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
B.增長性戰(zhàn)略
C.防御性戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
3.在運(yùn)用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時(shí),當(dāng)企業(yè)面臨外部機(jī)會(huì),但自身內(nèi)部缺乏條件時(shí),應(yīng)選擇( )。
A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
B.增長性戰(zhàn)略
C.防御性戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
4.在運(yùn)用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時(shí),當(dāng)企業(yè)既面臨外部威脅,自身也存在問題時(shí),應(yīng)選擇( )。
A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
B.增長性戰(zhàn)略
C.防御性戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
5.波士頓矩陣分析以企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合為研究對象,分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的( )平衡問題,尋求企業(yè)資源的最佳組合。
A.效益
B.現(xiàn)金流量
C.盈虧
D.資源
1.在咨詢工作中常常采用( )的方法,對于復(fù)雜事物進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、比較分析,從而使問題更清晰,解決方案更精確。
A.定性分析
B.定量分析
C.靜態(tài)分析
D.動(dòng)態(tài)分析
2.在投資前期決策階段,( )是項(xiàng)目咨詢的重要工作。
A.定性分析
B.靜態(tài)分析
C.統(tǒng)計(jì)分析
D.預(yù)測分析
3.( )是現(xiàn)代工程咨詢的基礎(chǔ)。
A.信息
B.數(shù)據(jù)
C.資料
D.文件
4.在工程咨詢工作中,最方便、最可靠、成本最低的可用資源來自于( )。
A.業(yè)主提供的信息
B.咨詢企業(yè)數(shù)據(jù)庫
C.出版物
D.采購信息
5.對于不同渠道得到的信息,可能存在因角度不同、口徑不一、方法各異而不一致問題,這時(shí)可采取。的方法弄清原因,去偽存真,達(dá)成共識。
A.適當(dāng)修正
B.對比分析
C.專家集體討論
D.調(diào)查
6.( )是確定開發(fā)哪些產(chǎn)品進(jìn)人哪些市場,如何與競爭者展開有效競爭等。
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)競爭戰(zhàn)略
C.企業(yè)職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)營銷戰(zhàn)略
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(責(zé)任編輯:中大編輯)
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