為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點(diǎn)的復(fù)習(xí)2013年咨詢工程師考試科目，中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題，希望對您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助！

1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有(　)

A、責(zé)任

B、義務(wù)

C、決策要求

D、項(xiàng)目進(jìn)展情況

2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的是(　)

A、機(jī)械設(shè)備制造過程

B、材料生產(chǎn)過程

C、貨物運(yùn)送過程

D、檢查驗(yàn)收過程

3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段分為(　)控制。

A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程

B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品

C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收

D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位

4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告4天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人(　)

A、可以視作工程師同意順延工期

B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告

C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告

D、應(yīng)申請仲裁

5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是(　)

A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散

B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則

C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

D、對工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

6、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個(gè)施工過程進(jìn)行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為(　)

A、8天

B、23天

C、24天

D、48天

7、關(guān)于承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，下列說法不正確的是(　)

A、管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

B、以委托合同為根本要求

C、管理過程中資金投入相對巨大

D、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段

8、我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定是："承包人在工程變更確定后(　)天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款"。"承包人在雙方確定變更后(　)天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更"。

A、4，4

B、5，5

C、4，5

D、30，30

9、相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于(　)的高級專家系統(tǒng)。

A、松散

B、半松散

C、密集

D、半密集

10、初步設(shè)計(jì)評審的會議紀(jì)要應(yīng)由(　)發(fā)送設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、監(jiān)理工程師

C、咨詢工程師

D、設(shè)計(jì)經(jīng)理

答案：1：B　2：A　3：C　4：A　5：A 6：B　7：A　8：A　9：B　10：D

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