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2012年咨詢工程師考試項目組織強化題
1、工程項目管理的中心任務(wù)是( )
A、工程項目合同管理
B、工程項目進度管理
C、工程項目質(zhì)量管理
D、工程項目費用管理
2、風(fēng)險管理最重要的目標是( )
A、保證項目質(zhì)量來源:中大網(wǎng)校
B、為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境
C、使項目的三大目標得到控制
D、降低工程費用來源:www.remotepmconsultant.com
3、實行總分包的工程,分包單位應(yīng)按照分包合同約定,對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負責(zé),總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )
A、連帶責(zé)任
B、違約責(zé)任
C、違法責(zé)任
D、賠償責(zé)任
4、對于信息資源與人力資源相對不足,而資金資源與時間資源相對較為充分的項目來說,借用外部力量,采用( )組織形式更為適宜。
A、矩陣式
B、職能式
C、項目式
D、復(fù)合式
5、( )是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間。
A、工作最早開始時間
B、工作最遲完成時間
C、總時差
D、自由時差
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(責(zé)任編輯:中大編輯)
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