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咨咨詢工程師考試項目組織強化題

單項選擇題

1、工程項目管理社會技術(shù)支持不包括( )。

A、專業(yè)技術(shù)支持

B、管理技術(shù)支持

C、微觀知識支持

D、宏觀知識支持

2、項目業(yè)主對項目的管理中，業(yè)主是指( )。

A、自然人

B、法人

C、公民

D、個人

3、關(guān)于工程項目人力資源管理的一般過程的表述中錯誤的一項是( )。

A、工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段

B、其中團隊組織計劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容

C、人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作

D、團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓(xùn)等工作

4、不屬于承包商對項目管理特點的是( )。

A、管理不直接作用于工程項目實體

B、以委托合同為根本要求

C、管理過程中資金投入相對巨大

D、項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段

5、邏輯關(guān)系的表達不包括( )。

A、平行

B、順序

C、先后

D、搭接

6、在貨物招投標的包裝和運輸?shù)墓ぷ髦校? )不屬于主要運輸工作。

A、確定運輸路線

B、確定運輸方式

C、確定運輸工具

D、確定運輸費用

7、以下不是工程項目目標所表現(xiàn)的形式的是( )。

A、時間

B、費用

C、收益

D、質(zhì)量

8、體現(xiàn)簽約各方在法律地位上的完全平等的原則是( )。

A、平等自愿原則

B、公平原則

C、誠實信用原則

D、等價有償原則

9、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點是( )。

A、對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例

B、在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行

C、項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙

D、項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題

10、工程勘察質(zhì)量不包括( )。

A、工程測量質(zhì)量

B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量

C、勘察報告質(zhì)量

D、水文勘察質(zhì)量

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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