為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關重點，小編特編輯了咨詢工程師考試科目《工程項目組織與管理》重要考點，希望對您參加考試有所幫助！

二、項目式

(一)項目式的組織形式

項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作則主要由項目團隊負責。項目的行政事務、財務、人事等在公司規(guī)定的權限內進行管理。

(二)項目式組織結構的優(yōu)點

(1)項目經理是真正意義上的項目負責人。

(2)團隊成員工作目標比較單一。

(3)項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度響應速度變得快捷起來。

(4)項目管理指令一致。命令主要來自項目經理，團隊成員避免了多頭領導，無所適從的情況。

(5)項目管理相對簡單，使項目費用、質量及進度等控制更加容易進行。

(6)項目團隊內部容易溝通。

(7)當項目需要長期工作時，在項目團隊的基礎上容易形成一個新的職能部門。

例題9.項目式管理組織結構的優(yōu)點有( )。

A.　項目經理是真正意義上的項目負責人。項目經理對項目及公司負責，團隊成員對項目經理負責，項目經理可以調動團隊內外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責人

B.團隊成員工作目標多元化，這樣有利于團隊精神的形成和發(fā)揮

C.項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度響應速度變得快捷起來

D.項目管理指令一致。命令主要來自項目經理，團隊成員避免了多頭領導，無所適從的情況

E.項目管理相對簡單，使項目費用、質量及進度等控制更加容易進行

答案: A、C、D、E。

(三)項目式組織結構的缺點

(1)容易出現配置重復，資源浪費的問題。

(2)項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

(3)項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經理，容易出現溝通不夠，和交流不充分的問題。

(4)項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。

(5)由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產生小團體的觀念，在人力資源與物資資源上出現“屯積”的思想，造成資源浪費;同時，各職能部門考慮其相對獨立性，對其資源的支持會有所保留。

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（責任編輯：中大編輯）

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