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為了幫助考生全面的了解2013年注冊(cè)咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯了咨詢工程師考試科目《工程項(xiàng)目組織與管理》重點(diǎn)講義資料,希望對(duì)您參加考試有所幫助!
(二)工程項(xiàng)目管理的環(huán)境:
1.上級(jí)組織的影響
2.社會(huì)經(jīng)濟(jì),文化、政治,法律等方面的影響
3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束
(三)工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
1.PMBOK
PMBOK(TheGuidetOtheProjectManagementBodyofKnowledge,項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南)是成立于1969年的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management lnstitude,簡(jiǎn)稱PMl)編寫的,已經(jīng)成為美國(guó)項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之一。
將項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域:范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。其中,“范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本”是項(xiàng)目管理的四個(gè)核心領(lǐng)域。
2.PRINCE :PRINCE(ProjectsinControlledEnvironments,受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理),該方法最初由英國(guó)CCTA于1989年建立。結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法,適合于所有類型項(xiàng)目(不管項(xiàng)目的大小和領(lǐng)域,不再局限于盯項(xiàng)目)的易于剪裁和靈活使用的管理方法。
8類要素、8個(gè)管理過(guò)程以及4種管理技術(shù)。
3.ICB:ICB(InternationalCompetenceBaseline,國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn))是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Intemational Project Management Association,簡(jiǎn)稱IPMA)建立的知識(shí)體系。IPMA在1987年·7月14日的ljubjaba會(huì)議上,確認(rèn)了全球通用體系(1CB)的概念,2006年發(fā)布了ICB的最新版本——ICB3。ICB要求國(guó)際項(xiàng)目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)包括7大類、60細(xì)項(xiàng),
我國(guó)工程項(xiàng)目管理歸納為以下幾個(gè)方面: 工程項(xiàng)目主要參與各方的項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目綜合管理、范圍管理、組織、人力資源 管理、招標(biāo)投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及健康、安全、環(huán)保管理。
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理:目標(biāo)的系統(tǒng)管理和過(guò)程控制。
一、 目標(biāo)的系統(tǒng)管理
一方面首先確定工程項(xiàng)目總目標(biāo),采用工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure,WBS)方法將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo),將它們落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人,并建立由上而下,由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。
另一方面,要做好整個(gè)系統(tǒng)中各類目標(biāo)(如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo))的協(xié)調(diào)平衡和各分項(xiàng)目標(biāo)的銜接和協(xié)作工作,使整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進(jìn)行,從而保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)工程項(xiàng)目目標(biāo)
工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量,并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致。通常不允許在工程項(xiàng)目實(shí)施中仍存在不確定的目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)做過(guò)多、過(guò)大的修改。
如果必須改動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo),則工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方必須就項(xiàng)目的全部變動(dòng)內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。
工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定應(yīng)滿足如下條件:(1)目標(biāo)應(yīng)是具體的,具有可評(píng)估性和可量化性,不應(yīng)含混模糊;
(2)目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)組織目標(biāo)一致;
(3)在可能時(shí),以可交付成果的形式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明,如評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙等;
(4)目標(biāo)是可理解的,即必須讓其他人知道你正努力去達(dá)到什么;
(5)目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的,即是你應(yīng)該去做的事情;
(6)目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性,如果目標(biāo)沒(méi)有時(shí)間限制,可能永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到;
(7)目標(biāo)是可達(dá)到的,但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn); (8)目標(biāo)的可授權(quán)性,即每個(gè)目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來(lái)負(fù)責(zé)。
工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn):(1)多目標(biāo)性。 (2)優(yōu)先性。 (3)層次性。
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