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主要風(fēng)險風(fēng)險起因風(fēng)險程度后果與影響主要對策

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二、投資項目的主要風(fēng)險

(一)市場風(fēng)險

市場風(fēng)險是競爭性項目常遇到的重要風(fēng)險。一般來自四個方面：

1.由于消費者的消費習(xí)慣、消費偏好發(fā)生變化，使得市場需求發(fā)生重大變化，市場供需總量的實際情況與預(yù)測值發(fā)生偏離。

2.由于市場預(yù)測方法或數(shù)據(jù)錯誤，導(dǎo)致市場需求分析出現(xiàn)重大偏差。

3.市場競爭格局發(fā)生重大變化，競爭者采取了進攻策略，或者是出現(xiàn)了新的競爭對手，對項目的銷售產(chǎn)生重大影響。

4.由于市場條件的變化，項目產(chǎn)品和主要原材料的供應(yīng)條件和價格發(fā)生較大變化，對項目的效益產(chǎn)生了重大影響。

(二)技術(shù)與工程風(fēng)險

技術(shù)方面的風(fēng)險因素主要有：

1.對技術(shù)的適用性和可靠性認識不足;

2.引進國外二手設(shè)備的項目，設(shè)備的性能因素;

3.工藝技術(shù)與原料的匹配問題;

4.限于技術(shù)水平有可能勘探不清，致使在項目的生產(chǎn)運營甚至施工中出現(xiàn)問題造成損失。

(三)組織管理風(fēng)險

管理風(fēng)險是指由于項目管理模式不合理，項目內(nèi)部組織不當(dāng)、管理混亂或者主要管理者能力不足、人格缺陷等，導(dǎo)致投資大量增加、項目不能按期建成投產(chǎn)造成損失的可能性。

管理風(fēng)險措施：合理設(shè)計項目的管理模式、選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌妶F隊建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險的主要措施。

組織風(fēng)險措施：完善項目各參與方的合同，加強合同管理，可以降低項目的組織風(fēng)險。

(四)政策風(fēng)險

(五)環(huán)境與社會風(fēng)險

(六)其它風(fēng)險

三、風(fēng)險分析的主要方法

(一)風(fēng)險解析法

風(fēng)險解析法，也稱風(fēng)險結(jié)構(gòu)分解法，它是將一個復(fù)雜系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)，通過對子系統(tǒng)的分析進而把握整個系統(tǒng)的特征。

(二)專家調(diào)查法

適用范圍：它適用于風(fēng)險分析的全過程，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價與風(fēng)險對策研究。

專家調(diào)查法有很多，其中頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、風(fēng)險識別調(diào)查表、風(fēng)險對照檢查表和風(fēng)險評價表是最常用的幾種方法。

1.風(fēng)險識別調(diào)查表

主要定性描述風(fēng)險的來源與類型、風(fēng)險特征、對項目目標的影響等。

2.風(fēng)險對照檢查表

是一種規(guī)范化的定性風(fēng)險分析工具，具有系統(tǒng)、全面、簡單、快捷、高效等優(yōu)點，容易集中專家的智慧和意見，不容易遺漏主要風(fēng)險;對風(fēng)險分析人員有啟發(fā)思路、開拓思路的作用。

適用范圍：當(dāng)有豐富的經(jīng)驗和充分的專業(yè)技能時，項目風(fēng)險識別相對簡單，并可以取得良好的效果。對照檢查表的設(shè)計和確定是建立在眾多類似項目經(jīng)驗基礎(chǔ)上的，需要大量類似項目的數(shù)據(jù)。而對于新的項目或完全不同環(huán)境下的項目，則難以適應(yīng)。

3.風(fēng)險評價表

通過專家憑借經(jīng)驗獨立對各類風(fēng)險因素的風(fēng)險程度進行評價，最后將各位專家的意見歸集起來。風(fēng)險評價表通常重在說明。說明中應(yīng)對程度判定的理由進行描述，并盡可能明確最悲觀值(或最悲觀情況)及其發(fā)生的可能性。

(三)風(fēng)險概率估計

風(fēng)險概率估計，包括客觀概率估計和主觀概率估計。風(fēng)險概率估計中常用正態(tài)分布、三角形分部、貝塔分布等概率分部形式。

1.客觀概率估計

客觀概率估計：是指應(yīng)用客觀概率對項目風(fēng)險進行的估計，它利用同一事件，或是類似事件的數(shù)據(jù)資料，計算出客觀概率。

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