為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年咨詢工程師考試課程，全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年咨詢工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料，希望對您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助！

68、有效信息溝以愛的障礙有()。

A、認(rèn)知障礙

B、年齡差異

C、語義障礙

D、性別差異

E、組織結(jié)構(gòu)的影響

69、咨詢工程師工程項(xiàng)目管理班子在設(shè)計(jì)完成之后招標(biāo)之前進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有( )

A、工程項(xiàng)目概況

B、預(yù)算費(fèi)用

C、其他項(xiàng)目范圍定義方面的經(jīng)驗(yàn)

D、分包合同中的一些規(guī)定

E、國家的政策法規(guī)

70、工程項(xiàng)目范圍變更控制( )

A、要采取一切可能的方式避免工程項(xiàng)目范圍變更

B、要對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處

C、要確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

D、要在變更發(fā)生時對實(shí)際變更進(jìn)行管理

E、必須完全與其他的控制過程(如時間控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等)相分離才能收到與日俱增好的控制效果

71、變更令通常包括好下內(nèi)容()

A、項(xiàng)目名稱和合同號

B、變更工作的工程量表

C、先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額

D、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令

E、變更工作的設(shè)計(jì)圖紙

72、下列不屬于來自項(xiàng)目承辦公司內(nèi)部的影響項(xiàng)目組織的因素的是( )

A、公司的組織管理模式與制度

B、公司的項(xiàng)目管理方式

C、項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力

D、公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門間的運(yùn)作關(guān)系

E、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

73、下列屬于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的有( )

A、項(xiàng)目自身的特點(diǎn)

B、承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平

C、委托方投資情況

D、國家的有關(guān)法規(guī)

E、用戶至上原則

74、下列屬于職能式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是()

A、項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性

B、項(xiàng)目發(fā)展空間容易受到限制

C、容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)問題

D、不利于不同職能部門團(tuán)隊(duì)成員之間的交流

E、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

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