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2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理講義1

發(fā)表時(shí)間:2012/4/26 10:58:58 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯了咨詢工程師考試科目工程項(xiàng)目組織與管理》重點(diǎn)講義資料,希望對(duì)您參加考試有所幫助!

第一章 概 述

第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理

一、工程項(xiàng)目:工程項(xiàng)目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目,即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項(xiàng)目。

1.工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征:唯一性、一次性、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性、實(shí)施條件的約束性。

2.工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目比較還有下述特點(diǎn)

(1)不確定因素多。(2)整體性強(qiáng)。 (3)建設(shè)周期長。 (4)不可逆轉(zhuǎn)性。 (5)工程的固定性。(6)生產(chǎn)要素的流動(dòng)性。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段:

工程項(xiàng)目策劃和決策階段,工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。

1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段

投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。此階段的主要目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性,以及為什么要投資、何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問題,進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。對(duì)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益及戰(zhàn)略方向起決定作用。

2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備,設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段

本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大,投入的人力、物力和財(cái)力最多,工程項(xiàng)目管理的難度也最大。

4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

此階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)。

三、工程項(xiàng)目管理

相關(guān)各方總體利益是一致的,但關(guān)注的焦點(diǎn)不同,有時(shí)還在一些問題上有沖突,需要加以協(xié)調(diào)。至少需要從以下五個(gè)層面來理解:一是工程項(xiàng)目具有哪些利害關(guān)系者;二是他們具有哪些方面的要求和期望;三是他們每一個(gè)方面的具體要求和期望是什么;四是這些要求和期望具有什么樣的沖突;五是綜合運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去協(xié)調(diào)這些沖突并滿足或超出他們的合理要求及期望以達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo),這是工程項(xiàng)目管理的基本方法。 (一)工程項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望

業(yè)主——投資少,收益高,時(shí)間短,質(zhì)量合格。

咨詢——合理的報(bào)酬,松弛的工作進(jìn)度表,迅速提供信息,迅速?zèng)Q策,及時(shí)支付工作報(bào)酬。

承包商——優(yōu)厚的利潤,及時(shí)提供施工圖紙,最小限度的變動(dòng),原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地,公眾無抱怨,可自己選擇施工方法,不受其他承包商的干擾,及時(shí)支付工程進(jìn)度款,迅速批準(zhǔn)開工,及時(shí)提供服務(wù)。

供應(yīng)商——規(guī)格明確,從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕,有很高的利潤率,最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量,質(zhì)量要求合理。

生產(chǎn)運(yùn)營部門——按質(zhì)量要求,按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力,培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員,建立了合理的操作規(guī)程和管理制度,能保證正常運(yùn)營。

政府機(jī)構(gòu)——與整個(gè)國家的目標(biāo)、政策和立法相一致。

金融機(jī)構(gòu)——貸款安全,按預(yù)定日期支付,項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)。

公用設(shè)施——及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求,因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度。

社會(huì)公眾——工程建設(shè)期五污染及公害,在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境 不產(chǎn)生有害的影響,工程項(xiàng)目有社會(huì)效益,產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理。

內(nèi)部各部門——松弛的工作進(jìn)度表,優(yōu)良的工作環(huán)境,有足夠信息資源、人力資源和物資資源。

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