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四、

1.A產品處于產品生命周期的成長期。

2.2010年的價格彈性系數(shù)取2005 - 2009年價格彈性系數(shù)的平均值=-(1.69+1.84+1.71+1.92)/4=-1.79

則，2010年A產品在B地區(qū)的銷售量增長率=-1.79×(7000 -7100)/7100 =2.52%

則，2010年A產品的銷售量= 100×(1+2.52%)=102.52萬臺

3.不恰當。理由：移動平均法一般適用于以月份或周為單位的短期預測，以年為單位的長期預測精確度不夠;而且只適用于處理水平數(shù)據(jù)，呈上升或下降趨勢的情況不適用。

4.(1)甲企業(yè)的優(yōu)劣勢得分=(0.20 x4 +0.25 x4+…-0.20 x3)=1.15

甲企業(yè)的機會威脅得分=(0.20 x4 +0.15 x3+…-0.25×1)=0.8

甲企業(yè)的SWOT分析圖如下：☆為甲企業(yè)所在位置。

(2)甲企業(yè)應采取增長性戰(zhàn)略。理由：根據(jù)SWOT分析，甲企業(yè)內部因素評分為1.15，有內部優(yōu)勢;外部因素評分為0.8，面臨一定外部機遇，所以應增加投資、擴大生產，提高市場占有率。

五、

1.(1)工程費用= 10000萬元

工程建設其他費用= 1900萬元

基本預備費= (10000+ 1900) x8% =952萬元

第1年= 10000 x55% x5% =275萬元

第2年=10000x45%×[(1+5%)2一1]=461.25萬元

漲價預備費=275 +461.25 =736.25萬元

項目建設投資= 10000+ 1900+952 +736.25=13588.25萬元

(2)建設期利息：

建設期利息=134.52 +379.11 =513.63萬元

2.需要籌措的項目資本金總額為

= 13588.25 x40% +513.63 +800 =6748.93萬元

籌措項目資本金的途徑有：內部資金來源有企業(yè)的現(xiàn)金、未來生產經營中獲得的可用于項

目的資金、企業(yè)資產變現(xiàn)和企業(yè)產權轉讓;外部資金來源有發(fā)行股票和企業(yè)增資擴股，以及一些準資本金手段(如優(yōu)先股)。

3.項目資本金現(xiàn)金流量分析：

第3年的所得稅前凈現(xiàn)金流量：

(1)現(xiàn)金流入：

營業(yè)收入：13000 x60% =7800萬元

(2)現(xiàn)金流出：

①用于流動資金的項目資本金：800×60%=480萬元

②經營成本：1200+(3000 -1200)×60% =2280萬元

③營業(yè)稅金及附加：7800 x3.41% =265.98萬元

④借款還本付息：

年初借款總額= 13588.25 x60% =8152.95萬元

當年應還利息= 8152.95×6% =489.18萬元

當年還本= 8152.95/5=1630.59萬元

當年借款還本付息= 1630.59 +489.18 =2119.77萬元

(3)所得稅前凈現(xiàn)金流量：

7800 - (480 +2280 +265.98 +2119.77) =2654.25萬元

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（責任編輯：中大編輯）

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