為了幫助考生在復習階段系統(tǒng)重點的復習2013年咨詢工程師考試科目，中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程項目組織與管理》練習題，希望對您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助！

1、風險識別不包括的內(nèi)容有(　)

A、風險產(chǎn)生的條件

B、描述風險特征

C、確定對項目產(chǎn)生影響的風險

D、制定風險計劃

2、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實行(　)

A、召開廠商協(xié)調會

B、催交

C、現(xiàn)場監(jiān)造

D、包裝和運輸本文

3、進度計劃的優(yōu)化中，(　)是尋找最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

A、工期優(yōu)化

B、費用優(yōu)化

C、資源優(yōu)化

D、最優(yōu)工期

4、關于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是(　)

A、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層

B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)

C、管理層次過多勢必要增加管理跨度考

D、對于不同層次的管理，不同類型的事務，管理跨度是不同的

5、項目團隊成員的四種主要的溝通要求是(　)

A、責任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況

B、責任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力

C、責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進展情況

D、提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進展情況

6、平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點是(　)

A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應的任務，相互協(xié)調進行工作

B、有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門

C、由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應的項目中的任務

D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

7、確定某一項目的管理組織結構時最直接因素是公司的(　)

A、項目組織

B、人員配置

C、項目目標

D、項目管理方式

8、社會技術支持的管理不包括(　)

A、專業(yè)機構的交流與聯(lián)系

B、松散的專家網(wǎng)絡

C、專家?guī)煜到y(tǒng)

D、項目團隊

9、工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂?　)的工程實體。

A、實用價值

B、使用價值

C、經(jīng)濟價值

D、價值

10、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應為(　)

A、從投保之日到最終結算日

B、從投保之日到工程竣工移交之日

C、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日

D、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責任制結束

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